MCE Management Centre Europe

Введение

Прочитать официальное описание

Кто MCE?

MCE, в рамках AMA Глобальной сети, является ведущим обучения и развития провайдер в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Мы вдохновляем более 1000 организаций и более 10000 менеджеров и руководителей каждый год через наших программ Открыть Численность учащихся и наших Индивидуальные внутри компании Solutions. Мы были в регионе ЕМЕА в течение 55 лет, и наша команда из 200 страстных обучения и развития специалистов фокусируется каждый день на поддержку вам достичь влияние, вы должны в индивидуальном, командном и организационном уровнях.



Некоторые основные факты о MCE


  • 55 - MCE работает в регионе ЕМЕА в течение 55 лет
  • 1700 - это число клиентских компаний, которые работали с MCE
  • 6200 - количество Индивидуальные Learning Solutions, которые были доставлены в 94 странах
  • 25 - на языках мультикультурного персонала MCE в
  • 200 - Старшие партнеры посвящены работе с вами
  • 150 - разных национальностей приняли участие в MCE программ
  • 48 - Открытые на курс Программы по всему региону EMEA
  • 400000 - участники взяли наши программ Открыть зачислению с 1961 года


MCE Программа Open Зачисление Брошюра

MCE

Наша уникальная философия

Все, что мы делаем в MCE ориентирована на реализации стратегии и бизнес-вопросов, которые вы сталкиваетесь.

Как и любой компании, мы в MCE перефокусировались на очень базовых ценностей, что мы пытаемся сделать для наших клиентов. Идеи покойного Питера Друкера об управлении и бизнесе более актуальна, чем когда-либо. Компания является общественная организация социальных обязанностей. Она должна иметь четкий набор ценностей. Они включают в себя честность, создание истинного значения клиентов, настоящий фокус на клиента, инновационность, сотрудник и лояльности работодателю и четкой долгосрочной ориентации.

Хорошее управление идет о цели. Миссия Конференции является предоставление людям возможности реализовать стратегию.

  • То, что вы Измерьте, вы можете управлять

MCE считает, что основной причиной для проведения любого рода преобразования или развития для достижения лучших результатов в бизнесе.

Мы готовы работать с вами, чтобы договориться фронт на результаты, которые вы хотите достичь и показателей, которые скажут Вам, была ли она достигнута. Мы будем сотрудничать разработать решение с вами, чтобы достичь этих результатов.

И мы готовы к базовой части нашей плату на ли эти результаты были достигнуты или нет.

  • Думайте "Системы"

Это означает, что мы идем далеко за пределы просто ", обеспечивающих курсов". Это не достаточно, чтобы решить деловые вопросы или добиться реализации стратегии. Мы постоянно думаем о том, как мы можем помочь нашим клиентам повысить эффективность бизнеса, и мы разработали шесть способов, в которых мы можем помочь вам реализовать свою стратегию, решать сложные вопросы бизнеса, и достижения ваших целей.

  • Бизнес вопросы, а не только навыки

Бизнес проблемы не приходят упакованы аккуратно. И часто, вам нужно больше, чем один инструмент, чтобы решить их. Таким образом, вместо того, чтобы думать об отдельных наборов навыков, функций управления, или академических дисциплин, MCE мыслит деловых вопросов руководители сталкиваются при попытке реализации стратегии. Эти проблемы часто кросс-функциональные или мультидисциплинарный характер.

Например, если вы являетесь бизнес-лидера, который должен реализовать стратегию, вам нужны люди с различными навыками. Как их лидером, вы должны навыки в руководстве, стратегии, коммуникации, управления производительностью, управления талантами, структуры рабочей силы, переинтерпретация процессов и управления изменениями. Именно поэтому мы построили наше лидерство подход по большей задачи реализации стратегии, а не только упором на поведение руководства.

  • Опытные менеджеры, старшие тренеры не ни профессора

В бизнесе, опыт насчитывает более чем новейшими теориями управления. MCE не бизнес-школа, поэтому мы не должны "лекторов". Мы не определение стратегии консалтинговая компания, так что мы не есть много молодых консультантов МВА. Мы являемся опыт и понимание, компания. Мы ориентируемся на людей проблем, связанных с получение стратегию сделано.

По этой причине, МКО работает с командой единомышленников, которые имеют опыт старших менеджеров. Многие из них имеют опыт в функции, но они все имели общую ответственность управления и может видеть проблему с помощью более чем одного объектива. Они все видели изменения в бизнесе - как воспользоваться хорошие времена и как изменить себя в тяжелые времена.

MCE Старшие Партнеры могут обратиться и сообщить вам, наставник и тренер Вам, дизайн с вами программу изменения, и организовать и способствовать семинары для Вас и Ваших коллег на конкретных бизнес-задач.

  • Insight в стратегических отраслевых тенденций

MCE имеет глубокое понимание макро-экономических и социальных тенденций, которые влияют бизнес-стратегии в ключевых отраслях промышленности. Эти тенденции сообщить, что мы делаем, чтобы убедиться, что мы предоставляем услуги вы прогнозные а не на основе экстраполяции прошлого.

Мир сильно изменился, и мы будем продолжать видеть изменения развиваются. MCE будет держать в курсе тенденций, и вы, как клиент выиграет.

Здесь предлагаются образовательные программы по следующим направлениям:
  • английский

Просмотреть курсы »

Программы

Этот университет также предлагает:

Курсы

бизнес-стратегия для менеджеров

в университете Очная форма 4 дни January 2017 Бельгия Брюссель Испания Барселона + еще 2

Как стратегия генерируется в вашей организации, и как вы можете внести свой вклад в качестве менеджера? Лучше стратегическое понимание и планирование приводит к более точной оценки будущих возможностей, умнее распределения ресурсов, [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Как стратегия генерируется в вашей организации, и как вы можете внести свой вклад в качестве менеджера? Лучшие стратегическое понимание и планирования приводит к более точной оценки будущих возможностей, умнее распределения ресурсов, и более высоких шансов на создание долгосрочной стоимости. Возможность планировать на будущее зачастую является необходимым условием для выдвижения на более высоком ответственности. Бизнес-стратегия для менеджеров оснащает рост менеджерам инструментов и методик, которые они должны понять, как разработать и внедрить эффективный стратегический бизнес-план, выровненную с корпоративной стратегией. Кто должен посетить? Этот семинар предназначен для руководителей среднего звена и старших менеджеров среднего звена, которые должны понимать бизнес-стратегии и применять стратегических решений, чтобы улучшить их производительность и подготовиться к более высокой ответственности. Как вы будете пользоваться? В результате участия в этом семинаре, вы сможете лучше: Понять обоснование и инструменты за успешных бизнес-стратегий Сделать лучшие решения, которые создают долгосрочную стоимость Применить стратегическое мышление и планирование в вашем отделе Включить план успешного развертывания и исполнения в вашей стратегии Расположите себя за высокий ответственности Что вы будете учиться и практиковать? Перед мастерской, вы будете собирать информацию о вашем корпоративной стратегии и стратегии вашего подразделения. Вы также подготовить информацию о стратегических и оперативных вопросов, с которыми сталкиваются вашей корпорации и устройства. Вы не будете вынуждены делить любые конфиденциальные данные с другими участниками, но вы должны прийти в мастерскую, оснащенного этой информации для собственного отражения и самостоятельного применения в обучении. В ходе семинара вы узнаете, с помощью интерактивных презентаций, тематического исследования, примеры бизнес, взаимодействие и дискуссии со своими сокурсниками и приложения на ваш бизнес-ситуации: Стратегические навыки мышления и планирования Принципы успешного долгосрочного стратегического планирования Процессы стратегического планирования и обзоры Модели отраслевого анализа и критерии принятия решений .... Каскадные процессы развертывания и Рамки выполнения успешной стратегии 1 день - Стратегия концепции, процессы и навыки Какова стратегия? Стратегическая задача, стратегическое мышление и навыки стратегического планирования Основные этапы процесса стратегического управления Основные компоненты стратегии и ее связи Уровни стратегии в организации День 2 - Стратегический анализ Анализ условий окружающей среды Планирование сценария Потребительская ценность предложение Бизнес-модели Анализ отрасли Стоимость Кривые Цепочка значений Ключевые компетенции День 3 - Стратегические альтернативы и выбор Стратегический анализ вопросов (применение SWOT определить цели) Общие стратегии Конкурс профилирование Создание стратегических альтернатив Критерии решения Отображение Стратегия и стратегическое управление День 4 - Реализация свою стратегию Оценивая стратегию и план Определение действия, меры и развертывание Каскады и обзоры Смягчение против главных причин неудач реализации стратегии Организационно модель выравнивания Общение план для всех заинтересованных сторон Планирование действий На протяжении семинара, вы будете работать на тематических исследований, и вы будете обмениваться с другими примерами из опыта, что позволит вам собрать идеи и сделать личные решения о том, как применять стратегическое мышление и стратегическое планирование в текущих и будущих сфер ответственности, а также а для себя. [-]

ведение эффективных переговоров

в университете Очная форма 3 дни March 2017 Бельгия Брюссель Франция Париж + еще 2

Этот семинар предоставляет вам навыки ведения переговоров, чтобы иметь дело с бизнес-ситуаций - от повседневных ситуациях переговоров более сложной сделки решений - и, чтобы получить лучшие результаты в любой ситуации. [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Этот семинар предоставляет вам навыки ведения переговоров, чтобы иметь дело с бизнес-ситуаций - от повседневных ситуациях переговоров более сложной сделки решений - и, чтобы получить лучшие результаты в любой ситуации. Это основной навык для любой карьеры управления. Кто должен посетить? Этот семинар предназначен для опытных менеджеров каждой функции, как линии и поддержки, которые признают необходимость вести переговоры об их путь к достижению целей в сложных современных организаций. Участники должны уже иметь базовый уровень переговоров мастерства, чтобы получить максимальную отдачу от этого семинара. Как вы будете пользоваться? В результате участия в этом семинаре, вы сможете лучше влиять на мир вокруг вас, и пришли к работоспособных сделок, которые приводят к более стоимости бизнеса для всех участников. Что вы будете учиться и практиковать? Семинар будет в значительной степени ориентированы на практику. Вы сможете на практике методы в привлечении ролевые игры и бизнес-симуляции, с обратной связью от ваших посредников и другими участниками на вашем эффективности. 1 день Краткий обзор основ Просто чтобы убедиться, что все на той же странице, мы рассмотрим Навыки и компетенции хорошей переговорщика Различные типы переговоров ситуации Основные понятия (беспроигрышная против победы-потерять, BATNA, Сопа, и т.д.) Оценивая ситуацию: когда переговоры, а когда нет Процесс переговоров Вы знаете, переговоров представляет собой процесс, но это легко потерять из виду разных этапах и методов для каждой стадии, когда вы в пылу дискуссии. Мы будем смотреть на проблемы каждого этапа, то, что стремится идти не так, и лучшие практики в создании его правильно. Этап 1: Установка цели Этап 2: Научные интересы и альтернативы обеих сторон Этап 3: стратегия план Этап 4: Обмен информацией Этап 5: Открытие переговоров Этап 6: Торговля создать максимальное значение Этап 7: Закрытие с реальной приверженности сделки День 2 Стратегия переговоров и техники Вы будете идти больше в глубину в создании правильную стратегию переговоров в соответствии с целью вы хотите достичь и контекста, в котором вы имеете дело. Обработки переговоров / конфликт стилей - вы против других и, как взаимодействуют стили Выбор переговоров стиль, подходящий для ситуации Творческие торг - выявление возможностей для беспроигрышной Тактика ведения переговоров и методы для различных ситуаций (сильная рука, слабая рука, и т.д.) Кросс-культурные переговоры Защищая себя от переговоров тактику высокого давления Команда переговоров упражнения День 3 Обращение себя в разработке Один из самых сложных аспектов переговоров является налаживание отношений с другой стороной, управляющий свои эмоции и импульсы, и неуклонно работать в направлении цели. Через некоторое теории и практического применения более вы узнаете: Уверенность и навыки управления конфликтами Управление взаимоотношениями Управление ваши эмоции и поведение, и держать все сосредоточено на положительных результатов в ходе переговорного процесса Строительство авторитет и репутацию на честности Различные школы этики Комплекс, многопартийная переговоров упражнения [-]

взаимодействовать с другими, чтобы добиться цели

в университете Очная форма 4 дни January 2017 Бельгия Брюссель

Вы можете иметь лучшие технические навыки, вы можете иметь право структуры и системы управления на месте, но вы все еще может иметь проблемы при получении других сотрудничать с вами, из-за проблем с межличностными отношениями. [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Вы можете иметь лучшие технические навыки, вы можете иметь право структуры и системы управления на месте, но вы все еще может иметь проблемы при получении других сотрудничать с вами, из-за проблем с межличностными отношениями. Будь проблема сидит с вами, или если люди, которых вы иметь дело с особенно трудно, есть что-то вы можете сделать об этом. Этот семинар поможет вам улучшить свои рабочие отношения, улучшить свое бизнес-результатов. Кто должен посетить? Менеджеры, руководители департаментов, руководители и люди, которые хотят, чтобы повысить их эффективность бизнеса за счет улучшения их отношения с другими. Как вы будете пользоваться? Вы улучшите свой бизнес вклад улучшения ваших навыков совместной работы и взаимоотношений. Вы будете развивать более конструктивное взаимодействие и лучшие рабочие отношения с людьми, вы должны получить вашу работу сделано. Что вы будете учиться и практиковать? Этот семинар не ограничивается только до нашего времени вместе в классе. Вы будете находиться в контакте с посредником до и после вы пришли к MCE, а также будет иметь следующую встречу на линии со своими сокурсниками, чтобы сообщить о достигнутом прогрессе. Перед мастерской Вы будете делать некоторые легкое чтение о ключевых понятий в мастерской. Вы будете иметь конфиденциальный телефонный разговор с вашей мастерской посредника, чтобы поделиться некоторыми из ключевых областей межличностных навыков, которые Вы хотели бы разработать или усовершенствовать. В ходе семинара Контекст и цель Атрибуты межличностном эффективных людей Не принимайте это лично Узнайте сформулировать рабочие отношения и конфликты на рабочем месте в контексте общей стратегии и целей. Установка общих целей, чтобы работать в направлении Выбор ваши сражения Вы не можете угодить всем - выявление наиболее важных заинтересованных сторон Оценивая отношения и выявить их основные проблемы Диагностика отношения Определить отношения стресса Столкновение ценностей Столкновение восприятие мира Стресс вызван организационных изменений Неисправные процессы и структуры Ваш стиль отношения Откройте для себя свой личный стиль и рассмотреть его влияние на других. Узнайте, как преодолеть разных стилей, чтобы более эффективно сотрудничать. Рассмотрим кросс-культурные различия и узнать, как преодолеть их для лучшего сотрудничества. Примерный практика в межличностных отношениях Улучшена связь и методы прослушивания Влияние навыки Ведение переговоров свой путь к более отношений - техник и упражнений Разрешение конфликтов в духе беспроигрышная и достижения целей компании Проведение трудные разговоры с тактом, искренностью и стремится к результатам Улучшение себя Строительство надежность и доверие Построение сети союзников Определение направления развития и планирования действий личного После семинара Вы реализовать план действий / развития для улучшения ваших ключевых рабочие отношения. Ваши помощники будут следовать ваши успехи и свяжется с вами в течение периода реализации для тренерского разговора. [-]

доведение до вашего высшего руководства и ключевых заинтересованных сторон

в университете Очная форма 4 дни March 2017 Бельгия Брюссель Бахрейн + еще 1

Связь является критическим навыком для каждого менеджера. Как ваши идеи и вопросы по ключевым людей, которые могут поддержать вас в реализации стратегии является очень трудная работа, [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Связь является критическим навыком для каждого менеджера. Как ваши идеи и вопросы по ключевым людей, которые могут поддержать вас в реализации стратегии является очень трудная работа, и если вы не можете общаться ваша идея или вопрос должным образом, это всегда может быть в стороне Вашей компании. Этот семинар поможет вам сформулировать свои идеи и вопросы стратегического делового языка, чтобы говорить и понимать язык старших менеджеров. Кто должен посетить? Все менеджеры среднего и высшего звена, которые предлагают стратегии и идеи, или производительность отчета высшему руководству или других влиятельных заинтересованных сторон. Как вы будете пользоваться? Вы лучше быть в состоянии: Общайтесь в пути, что топ-менеджеры слушать, помните, и готовы действовать в соответствии с Продаем свои идеи, сообщить свои результаты, поднимать вопросы, которые должны быть решены, обращаться за поддержкой Подключите то, что вы хотите сказать стратегических целей организации, что руководство заботится о Ручка перерывов и жесткие вопросы Защитите ваши идеи или данные, не получая обороне Переход от утверждения к действию Улучшение вашего профиля и доверие Что вы будете учиться и практиковать? Ваш семинар будет проходить под руководством опытного координатора, который служил много лет в качестве старшего менеджера. Ваш посредник будет ваш тренер и наставник на общении с высшем уровне. Вы принесете ключевую коммуникационный проект, чтобы работать во время этого семинара. Это может быть большой презентации Скоро, или это может быть регулярное информирование Вы несете ответственность за. В ходе семинара, вы будете практиковать, практика, практика перед своими сокурсниками и видеокамеры, в различных коммуникационных и презентационных упражнений. Вы применить то, что вы научитесь вашей собственной ситуации и будет иметь возможность "отрепетировать" свой собственный презентацию и получить обратную связь от посредника и Ваших коллег участников. Модуль 1: Старший Управление, Стратегическое направление, Общение и Вы Значение клиентов предложение и как достичь его, как ключевое высшего руководства Крафт сообщение и связывая его четко в стратегическом контексте, чтобы привлечь внимание старшего руководства Планирование внедрения в качестве основного ингредиента для любого предложения Сегментирование ваши различные группы заинтересованных сторон и пошив Ваше сообщение озабоченности друг Модуль 2: Критерии для успешного проходная Различные типы сообщений для различных ситуаций В том числе четкий призыв к действию в вашем связи Эффективное слушание для лучшей коммуникации Использование вопросы стратегически Невербальные коммуникации Повествование Модуль 3: представить свои идеи Убедительно Подготовка презентации Оценивая свою аудиторию и контекст Получение и хранение внимание Использование наглядных пособий, с помощью голоса, используя движение для более сильное воздействие Обращение жесткие вопросы и перерывов Управление встречи Используя свой личный стиль и сильные Модуль 4: Завершение план для общения с высшим руководством Поставьте вашу презентацию и получить обратную связь Различные типы бизнес-презентаций вы будете сталкиваться, как ваша карьера прогрессирует Защищая свою идею уверенно Развивайте свой личный план действий для общения с вашей высшего руководства и ключевых заинтересованных сторон. [-]

Основы управления проектами

в университете Очная форма 3 дни January 2017 Бельгия Брюссель Испания Барселона + еще 2

Представьте, что вы получите назначен управлять проектом или принять участие в проекте в качестве члена команды. Вы слышали много и, возможно, читали вверх по управлению проектами, но чувствую, знаете, как структурировать проект, [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Представьте, что вы получите назначен управлять проектом или принять участие в проекте в качестве члена команды. Вы слышали много и, возможно, читали вверх по управлению проектами, но чувствую, знаете, как структурировать проект, как планировать эффективно его или как взять контроль над своей реализации. В качестве альтернативы вы можете найти себя в проектных командах интересно (я), что именно люди в виду под "охвата, график, стоимость и качество», (II), как вы оцениваете успех в борьбе этих факторов и (III), как вы можете создать и доставить Ожидания, которые были установлены. В мире непрерывных инноваций и быстрого изменения, где проекты все чаще рассматривается как "бизнес как обычно", MCE Новый "Управление проектами Fundamentals®" предоставляет вам: язык и набор навыков управления проектами компетенция эффективно работать с проектными группами осознание динамики команды, так что вы можете получить лучшее из себя и членов вашей команды проекта Кто должен посетить? Тот, кто работает в проектах, которые: не имеет опыта управления проектами и просят координировать работу проекта может быть опыт, но не было формального обучения в области управления проектами не сертифицировано в качестве менеджера проекта желает принять основу для организации их подхода к управлению проектами Как вы будете пользоваться? Цели программы После участия в этой программе, вы будете лучше в состоянии: Примените "лучшие практики" управления проектами Будьте в состоянии эффективно определить проект и успешно участвуют в его возбуждения Создать реалистичные планы проекта Определить и управлять требования проекта, риски и заинтересованных сторон Используйте ключевые элементы из тех, проект планирует успешно реализовывать проекты Вносить свой вклад в мониторинг и контроль проектов в ходе их исполнения Закрыть проектов и способствовать в выявлении извлеченных уроков Более эффективно работать в проектных командах Что вы будете учиться и практиковать? 1 день Введения Введение в управление проектами Инициирование проекта Организация проекта и заинтересованные стороны: Семинар I: Заинтересованные стороны и их требования Эффективное планирование - Рамки проекта: Семинар II: Создание Устава проекта Эффективное планирование - Work Breakdown Итоги дня: Обучение Завершение Войдите День 2 Предыдущий день Журналы обучение отзыв: Семинар III: Создание WBS Эффективное планирование - Расписание и бюджет: Семинар IV: Планирование и бюджетирование Управление рисками: Семинар V: Идентификация рисков Выполнение и контроль проекта Итоги дня: Обучение Завершение Войдите День 3 Предыдущий день Журналы обучение отзыв: Семинар V: Управление проектами Определение качественный проект Коммуникациями проекта и отчетность: Семинар VI: семинар по сообщениям Работа с группами Семинар VII: Семинар по командной работы Закрытие проекта Резюме тренинга: Обучение Войдите завершение и дальнейшие шаги Упражнения программы, мероприятия, примеры Упражнения и мероприятия Открытые дискуссии в ходе сессии для подключения содержание с опытом участников и на землю содержание на практике - перед каждой новой части курса и до каждого упражнения Малая группа осуществляет с четкими инструкциями и расписанию, в ходе - как "первой практике» для участников, чтобы определить, как поставить узнал концепций на практике. Тематические исследования Проектного управления "пример", чтобы пробежать по полной программе, которая включает упражнения для каждого приложения PM набор навыков, в том числе управление командой. Инструменты, Приборы и оценки Заранее Провести интерактивную учебный модуль самостоятельно развивающийся, что захватывает весь курс менее чем за 12 слайдов или интерактивный электронного обучения пакет общих рамках ПМ - доступ через LMS (система управления обучением) - что участники завершат до начала сессии F2F Заполните анкету и менеджер участник - Pre (за один месяц до) и должность (три месяца после посещаемости) - для оценки навыков в каждой из десяти наборов навыков Сфера а 'персональное дело "- это ½ А4 отвечая на вопросы 5-7, которые описывают реальную ситуацию вы испытали или испытывают и какой курс поможет вам обратиться. Это будет ваш первый пункт приложения для обучения из программы Читайте: простой (не упрощенным) статью PM, который будет ссылаться в ходе сессии В Течение Вводный ЛС »руководство проектом случай", в которой участники, работы в малых группах, обучение применять Организуйте группы ужин в первый день курса, размещенного на курс факультета и MCE менеджера курсового проекта, для повышения опыта участника, построить сеть участника, поощрять более глубокое изучение в ходе сессии и получить приверженность конференц-звонков после курса Почта Вопросник менеджер и участник - предварительно (за один месяц до) и после (через три месяца после посещения) - для оценки навыки, полученные в ходе, в том числе десяти вечера наборов навыков Рекомендуем: Два участник звонки, 3 и 6 месяцев после сессии, чтобы поощрять и обзор приложений обучения, чтобы поделиться успехами, искать коллегиальный поддержку, чтобы построить сообщество практики. Они будут самостоятельно управляться участников Tweet сообщения MCE факультета каждые две недели в течение двух месяцев. [-]

Программа развития лидерства MCE

в университете Очная форма 4 дни March 2017 Бельгия Брюссель Испания Барселона + еще 2

Организации меняются, и клиенты становятся более требовательными. Бизнес не просто в 2015 году! Итак, как вы можете привести свою команду через это изменение? [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Организации меняются, и клиенты становятся более требовательными. Бизнес не просто в 2015 году! Итак, как вы можете привести свою команду через это изменение? Как вы можете убедиться, что вы получите результаты, которые ваша команда и ваша компания нуждается? Что нужно сделать по-другому? Каковы лучшие практики лидерства? Кто должен посетить? Если вы являетесь лидером команды или менеджер, который необходим, чтобы узнать, опыт и практика лучших лидерские для того, чтобы быть лучшим лидером и двигаться вверх в вашей карьере, то эта программа для вас! Почему это программа-другому? Программа ориентирована на вас и вашего путешествия в руководстве. Вы чувствуете, думаете и опыт различны ситуации, чтобы помочь вам сделать свои собственные выводы. Каждое мероприятие поможет вам разобраться в ваших собственных сильных и как создать личный баланс, чтобы выровнять ваше тело, разум и дух, чтобы развивать соответствующие навыки, необходимые в качестве лидера. Вы Бене т от интенсивного обратной связи от сверстников и преподавателей. Вы получаете прямой и обратной связи в практическую сессий с профессиональными тренерами 1-на-1 коучинг. Как вы будете пользоваться? Во время и после программы, вы сможете: Чувствовать более… Сознательное и в курсе ваших личных сильных лидерских и направления развития Наделяется правом действовать и принимать важные решения, лидерские Подумайте о ... Влияние у вас есть на других Путь ваш стиль руководства влияет и запускает производительность вашей команды Делать… Тренер, чтобы помочь членам вашей команды построить доверие, расти и способствовать более эффективные способы Откройте ваши ценности Совместите вашу личную руководящую бренд близко к вашим ценностям Создать большей сбалансированности в том, как вы привести, работать и жить Карта план действий, чтобы вызвать вашего развития Прием и применять обратную связь от профессионального тренера для того, чтобы двигаться вперед свои планы Работа в партнерстве с другими для достижения общих целей и задач До прихода в эту программу, вы будете завершить несколько оценок, чтобы гарантировать, что Вы получаете максимальную выгоду из вашего опыта обучения. Что вы будете учиться и практиковать? За 4 интенсивных дней, вы работаете с разными моделями лидерства, которые предоставляют Вам с "трансформационного опыта обучения". Различные самооценок помогут вам определить ваши сильные и свои лидерские возможности для развития. На протяжении всей программы, вы вызов, чтобы применить Уроки в группе практического применения и дать и получить обратную связь интенсивный. Эта новая MCE 'Do, думать и чувствовать "подход в сочетании с обратной стороны сверстников и профессионального коучинга, формирует свой новый бренд лидерства и оставить эту программу с конкретным планом действий для вас осуществить непосредственно на рабочем месте. Вот основные моменты этих четырех дней: Разбор полетов, связь и профессионального коучинга - интенсивная и постоянная обратная связь с профессиональными тренерами и коллегами, чтобы лучше понять текущую стиль и определить, где улучшения Лидерство и почему это важно MCE модель лидерства - в том числе тело-ум-дух (BMS). Вы будете идти через лидерство упражнения, которые помогут вам получить осведомленности о тесной связи между этими тремя измерениями и их влияние на вашего личного стиля лидерства Самооценка оценить себя и свою руководящую влияние: Лидерство 360 °, МСО и FIRO-Б Введение и цели DTF модель - Do, думать, чувствовать - помочь вам задуматься и журнал ваш опыт и обучение путешествие Практическое применение модели лидерства. Вся группа будет поставить Уроки на практике через групповые упражнения, ролевые игры, и вечером упражнения тимбилдинга Строительство моим руководством Марка. Вы закончите ваше обучение журнал и план развития, который вы реализуете назад на рабочем месте [-]

Развитие личных влияние и воздействие

в университете Очная форма 4 дни January 2017 Бельгия Брюссель Объединенные Арабские Эмираты Дубай Великобритания Лондон + еще 4

Сегодняшняя бизнес-среда не легко. Приоритеты меняются часто, и вы должны получить результаты быстрее. [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Сегодняшняя бизнес-среда не легко. Приоритеты меняются часто, и вы должны получить результаты быстрее. Но в компаниях и организациях, не всегда имеют прямой контроль над всеми людьми и элементов вам нужно для достижения результатов эффективно и в срок. Мы все знаем, как стресс и разочарование может быть, пытаясь получить все в команде проекта, чтобы поставить их частей проекта. Она также может быть просто работает со своими коллегами каждый день, они просто слишком заняты, чтобы помочь вам с вашим проектом. Если бы вы могли просто получить все на борту и поддержкой ваших идей, было бы сделать жизнь намного проще. Было бы также сэкономить время и деньги компании. Но как вы это делаете? Как вы получаете других поддержать ваши цели и задачи? Как вы работаете свой путь через внутреннюю политику, чтобы получить сотрудничество и ресурсы вам нужно? Как вы получаете все заинтересованные стороны на борту в том числе ваших коллег, вашей команде, высшего руководства и возможно даже заказчиков и поставщиков? Кто должен посетить? Если вам нужно влиять на людей или групп, чтобы добиться цели, то эта программа для вас! Как вы будете пользоваться? После принятия этой программы, вы сможете: Влияние людей, нужно, чтобы ваш проект сделано и для удовлетворения ваших целей и задач Управление внутренней политики и трудными людьми и преодолевать сопротивление Проект сильную, более уверенный и профессиональный имидж, чтобы другие тебя слушать Build, управлять и использовать в личную сеть коллег Применить более широкий спектр стратегий ударопрочных влияющие получить то, что вам нужно, независимо от вашей позиции или уровень полномочий Что вы будете учиться и практиковать? Эта программа способствует опытного менеджера, который поднялся через различные организационные должности в многонациональных организаций провести руководящую должность, и имеет обширный опыт работы с этической влияние для достижения результатов. Вы принести свои собственные проблемы влияния на программу, и ваш ведущий будет адаптировать программу для решения проблем вашей группы участников. Вы получите много шансов на практике свои навыки влияния с помощью различных тематических исследований, упражнений и ролевых игр, с обратной связью от вашего помощника и Ваших коллег участников. Модуль 1: Вы, Влияние и управленческий контекст Мы будем смотреть на роль влияния в реализации стратегии - Getting Things Done через людей, над которыми вы не имеете права - ваших коллег, чьи сотрудничество ваша команда нуждается для удовлетворения своих собственных целей и даже ваши начальники, чьи спонсорство и распределение ресурсов вам нужно достижения вашей ведомственные стратегии. Мы также ввести основы влияния, и вы узнаете о свой собственный стиль влияющей и возможностей. Через тематические исследования, самооценки, ролевые игры, дискуссии, сверстников и отражения вы: Во-первых, получить понимание свой собственный стиль, влияющие на уровень квалификации и Построить более глубокое понимание и понимание роли влияния в управлении Получить концептуальный введение в необходимости влияния - власть, политика, убеждения, и реализации стратегии / достижение цели Определить свой собственный, влияющие на вызов по отношению к реализации вашей стратегии Модуль 2: Перейдите политику вашей организации Нравится нам это или нет, организационной политики являются неотъемлемой частью повседневной рабочей жизни. Они могут помочь или помешать вам в реализации стратегии. Вы узнаете, как отобразить динамику энергии в вашей организации и, как этически использовать их для поддержки реализации стратегии. Вы также узнаете, способы выявления и противодействия людей, которые, действующие открыто или тайно, чтобы затруднить Ваш реализации стратегии. Через тематические исследования, самооценки, внедрение в понятиях, сверстников обсуждения и саморефлексии, вы сможете: Разработка ситуационной осведомленности и научиться читать динамики позади организационной политики - то, что люди пытаются достичь? Изучите манипуляции и влияния с этической точки зрения - когда это хорошо, а когда это пересечь линию? Узнайте типичные тактику влияния, и как защитить себя от них Научитесь строить влияние карту в качестве основы для анализа и разработки влияние подхода Развивайте свой собственный влияние / политическую карту собственного вызов реализации стратегии и заинтересованных сторон, участвующих, в том числе своей собственной политической, власть и влияние позиции Модуль 3: Создание сетей и коалиций Вы не можете сделать это в одиночку; вам нужны люди, чтобы помочь вам реализовать свою стратегию. Вы должны будете сотрудничество ваших сверстников; это означает понимание своих целей и ограничений в отношении вашей и по отношению к организационным целям, и выявление возможностей для вас обоих, чтобы извлечь выгоду. Это означает, отображение их интересам, обретения уважения и доверия для сотрудничества. Это намного легче, если вы уже построили доверие и взаимность досрочно путем создания неформальной сети влияния. С помощью практических упражнений, экспертной дискуссии, и саморефлексии, вы сможете: Понять принципы, лежащие в сети, сила неформальной сети, и как использовать его для вашего реализации стратегии. Мы будем смотреть на внутренних и внешних сетей. Важность доверия через сопереживание, честность и доверие - трудно построить, легко разрушить Используйте карту, чтобы влияние определить не только то, что вам нужно, но то, что ваши потенциальные партнеры по коалиции нужно для того, чтобы быть успешным - вы можете им помочь? Больше работы на вашем собственном влияние вызов Модуль 4: Убедить, и завоевать резисторы Как вы можете общаться с ударом, и убедить, или даже вдохновить людей присоединиться к вам? Это занимает некоторое работы с вашей личной стиле. Как вы справляетесь с трудными людьми, как вы можете выиграть над упрямыми резисторов? Мы будем работать на практическом убеждения и связи с помощью упражнений и тренировки. Во второй половине дня, будет время для подведения итогов ваших точек обучения и вернуться к вашему личному влияние вызов. Создание присутствия и общения мощно Демонстрируя доверие и подлинность через факты, эмоции / ценностей и визуальные Методы убеждения Будучи напористой Определение сопротивления, различных типов резисторов, и как с ними справиться Мини-курс управления конфликта Собираем все вместе и ключевые моменты обучения из программы Работа на ваш индивидуальный влияющие проблемы с поддержкой ваших программных тренеров. Разработка "влияющим" план действий, который поможет вам с выполнением стратегии вашего отдела Зачем участвовать в программе MCE? Топ ПРОГРАММА: Почти 400000 человек приняли участие в программе MCE Открыть приёму ПРАКТИЧЕСКАЯ: прагматический подход к обучению - узнать сегодня, завтра применить Ведущие: Тренеры MCE являются экспертами в своей области с большим опытом бизнеса Международный: глобальный лучшие практики и сотрудничество с коллегами из разных EMEA ПРИЗНАН: MCE является высокий рейтинг поставщика обучения с уникальное предложение в лидерских качеств и деловой хватки. РЕКОМЕНДУЕТСЯ: 95% наших клиентов вернется за другой программе и рекомендовать MCE [-]

стратегическое руководство для топ-менеджеров

в университете Очная форма 4 дни March 2017 Бельгия Брюссель

Вы столкнулись с проблемой лидерства. Ваша организация должна принимать стратегические корректировки, или, возможно, принять новое стратегическое направление, и это означает, что изменение для многих людей. [+]

Главные менеджеры Зачем участвовать эту программу? Вы столкнулись с проблемой лидерства. Ваша организация должна принимать стратегические корректировки, или, возможно, принять новое стратегическое направление, и это означает, что изменение для многих людей. Вы не знаете, как вы собираетесь, чтобы люди по всей организации действовать вместе в зависимости от стратегии и достижения поставленных целей. То, что вы, как лидер должен сделать, чтобы выровнять свой народ, получить их бай-ин, получить стратегия реализуется, и укрепить отношения и поведения, которые способствуют безупречное исполнение? Кто должен посетить? Руководители, которые ведут изменения и реализации стратегии в своих компаниях. Они должны выровнять несколько уровней, подразделений и места для достижения стратегических целей. Как вы будете пользоваться? В результате участия в этом семинаре, вы сможете лучше вести реализацию стратегии и изменения. Вы будете иметь план для выравнивания своих людей, чтобы доставить на потребительской ценности предложения. Что вы будете учиться и практиковать? Это гибкая мастерская, постоянно обновляется по мере изменения бизнес-тенденции, и доводят до озабоченности каждой группы участников. Время будет выделено каждый день в течение равный-равному коучинг, где участники могут поделиться проблемами и опытом. Многие участники приобрели ценный решения сложных проблем по этому методу. Перед мастерской, вы сможете: Заполните справочную чтение на ключевых понятий Подготовка очень краткое тематическое исследование о реальном положении лидерства и прийти в мастерскую готовы обсудить его Собирать любую руководящую или поведенческие обратной связи вы получили в вашей компании Вы будете использовать эти, чтобы помочь вам думать о своем плане действий руководства Модуль 1 - Начните с четкой стратегии Этот модуль посвящен настройке контекст для руководства. Темы включают: Глобальные тенденции: мир меняется, какие изменения вы должны управлять? Элементы четкой стратегии Значение клиентов Предложение в центре миссии, видения и стратегии, Как ваши клиенты испытывают вашу компанию, и почему это происходит? Последствия потребительскую ценность предложения для Лидерство - Лидерство MCE для модели реализации Стратегии Создание четкого плана реализации стратегии - «Стратегия дом" Оформление стратегия ясна и общения его таким образом, люди могут понять, купить в, и знаю, что делать Сегментирование свои заинтересованные стороны и пошив вашей стратегии коммуникации Модуль 2 - Совместите Процессы и люди к стратегии Вы будете выглядеть на жестких систем в компании, которые влияют убеждения и поведение людей. При изменении стратегии, эти вещи должны слишком меняться в поддержку стратегии; в противном случае, вы не получите на изменение поведения вы хотите. Что помогает людям действовать в поддержку стратегии, и какие блокирует их, или побуждает их делать что-то еще? Что вы можете с этим поделать? Показатели эффективности Установка правильного КПЭ Цели каскадные Системы управления Производительность Индивидуальное управление производительности Выравнивание компенсации и вознаграждения систем Процессы и структура Лучшие конструкции для различных стратегий Различные методики бизнес-процессов Совершенствование бизнес-процессов Хранение вещей простые Использование Net Promoter Score для измерения лояльности клиентов - ключевой показатель производительности и водитель улучшения процесса, чтобы доставить ценность для клиента Применяя к вашей собственной ситуации Модуль 3 - Тебя как лидер Вы будете фокусироваться больше на «мягких» систем в компании - как ценностей, моделей поведения и культуры помочь или повредить стратегии реализации? Ваш личный стиль и как вы можете использовать его, чтобы выровнять свой народ? Талант, компетентность и менталитета, необходимые для различных стратегий Реализация новой стратегии в программы управления изменениями Роль топ-команде в определении пример Создание коалиций для изменения Ваш стиль руководства и поведения Примерные методы руководства Мотивация различные команды и организации Модуль 4 - Получение в действии Вы скомпилировать обучения в личном плане действий по реализации на возвращении, сообщил по обратной связи от мастерской посредника и от ваших коллег. Практика общения план реализации, как вы бы ваш персонал Как сделать действенные стратегии Управление сложности, масштабы и темпы Управление несколькими проектами и установление приоритетов Управление рисками в реализации [-]

управления людьми в международной среде

в университете Очная форма 4 дни January 2017 Бельгия Брюссель Великобритания Лондон Испания Барселона + еще 4

Привлечение, мотивация и удержание наиболее талантливых специалистов в современной экономике знаний может быть очень сложной! Команды часто расположены в разных частях мира и необходимо выполнить с меньшими ресурсами. [+]

Менеджеры среднего звена Зачем участвовать эту программу? Привлечение, мотивация и удержание наиболее талантливых специалистов в современной экономике знаний может быть очень сложной! Команды часто расположены в разных частях мира и необходимо выполнить с меньшими ресурсами. Итак, как можно быть великим менеджером? Как вы определяете роли и получить максимальную производительность от каждого человека в вашей команде? Как вы убедитесь, что ваша команда поддерживает бизнес-целей? Как мотивировать людей с разными ожиданиями и опытом ведения бизнеса? Как вам удается в глобальном контексте с мультикультурных команд расположены в разных частях мира? Присоединившись к этой программе, вы получите понимание того, что мотивирует разных людей, а также узнать прагматические инструменты и методы делегирования, обратной связи и коучинга, чтобы помочь вам нанимать и удерживать свои лучшие исполнители. Кто должен посетить? Эта программа для тех, кто управляющей команду людей, в международной организации или компании. Если вы новичок в роли или хотите улучшить или обновить свои навыки управления людьми, то программа "Управление MCE Люди" идеально подходит для вас. Как вы будете пользоваться? В результате участия в этой программе, вы будете лучше в состоянии: Построить команду высокопроизводительный по Разъяснение компетенций, необходимых в команде, по отношению к роли команды в стратегическом контексте организации Рекрутинг наиболее подходящую кандидатов в своих командах, задавая компетенции на основе и поведенческие вопросы во время интервью набора Принимая во внимание потребности команды на каждом этапе жизненного цикла команды Эффективно управлять производительностью людей на постоянной основе по Управление каждого человека как личности, адаптации стиль управления их личного стиля и потребностей Установление четких целей и делегирования задач, соответствующие своему уровню Предоставление конструктивную обратную связь и оценку Обращаясь к снижению производительности Управление ежегодный процесс управления эффективностью Установка SMART цели в соответствие с целями организации Проведение эффективных отзывов производительности с уверенностью Строительство, стимулирующих развитие планирует для членов команды, использующие различные методы развития Создать мотивации рабочее место через понимание и используя отдельные источники мотивации Используйте Коучинг как техники управления, чтобы принести лучшее из каждого человека Адаптация их подход к управлению люди в разных культурах и рычаги (культурного) разнообразия команды Что вы будете учиться и практиковать? МКЭ Управление людьми Программа поставляется в смешанном формате, в том числе предварительно трудовой деятельности, взаимодействия и планирования действий после семинара. Вы также можете выбрать для коучинга с факультета после посещения. Предварительно работа будет включать в себя 2 Один час вебинары, онлайн-оценку 1 и некоторые самостоятельного изучения (чтение, просмотр видео): Исследования Дискавери оценка личный профиль, взятый онлайн Асинхронный резьбой обсуждение в Интернете, где участники представляют себя, выражать свои ожидания и цели обучения, и может задавать вопросы факультета 1 час виртуального класса на личные стили Введение в модель Insights Discovery и 4 персональных стилей Обсуждение Виртуальный прорыв в стиле-так группах: Что такое хороший менеджер, как? Разбор полетов из упражнений, выводы Чтение статей (выбирается), например, Что Великий менеджеры делают (HBR 1487 / Маркус Бакингем) Получение Виртуальные команды правый (HBR R1412J) Новые тенденции в управление людьми (Swiss Business) Gamification на работе (Bunchball) Просмотр по подкасты / видео (выбирается), например, Подкаст (20-30 минут), полученных МКЭ, охватывающий содержание двух статей HBR »Новый план игры для C Игроки" и "Ведение Игроки Продуктивное" Другие соответствующие видео, чтобы выбрать 4-день посещаемость классе Модуль 1: Вы, как Люди менеджера ожидания от высшего руководства и от собственной команды) Workplace Тенденции Эмоциональный интеллект Контекст работе: стратегические цели и приоритеты Команды разнообразие: личные стили, культурные различия, различия поколения, организационная культура Вечер назначение Модуль 2: Создание высокоэффективной команды Привлечение талантов Компетенции (знания, навыки, поведение) Опрос Ролевые игры На-интернате / вводный Команда разработчиков Ежедневно Производительность: делегация, обратная связь, плохое управление производительностью Построение команды Упражнение Модуль 3: Управление Производительность Процесс управления Годовой производительности Постановка задач Отзывы Производительность Сильные против слабых ", какие великие менеджеры делают" Мотивация Тренировка Вечер назначение: Оценка Стили обучения Модуль 4: Разработка и удержания Ваша команда Планирование развития и обучения Стили Сохранение и Планирование карьеры Стресс-менеджмент Peer Обратная связь упражнение Ключевые моменты обучения и планирования действий Примечание: Содержание курса будет включать в себя следующие оценки: Исследования Дискавери онлайн самооценка Стили обучения оценку (на основе меда & Мамфорда 4 стилей обучения) Деятельность после семинара После этого, конечно, участникам будет предложено, чтобы: Создать личный план действий 3 очка обучения для реализации Дополнительно: Участники могут выбрать для пакета из двух личных (виртуальных помощью Skype или увеличения) тренировках с факультета: двух сессий около 1 часа, с 3-4 недель между (каждый раз, действия, согласованные на следующем заседании) [-]

Видео

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey