Подайте заявку до 16 ноября 2021 г. и воспользуйтесь пособием по раннему обучению в размере 300 долларов США. При оплате используйте код UCDP300EBTA. В сотрудничестве с: Программные модули Продолжительность каждого раздела программы составляет 6 недель, после чего следует недельный перерыв. Программа завершается завершением Capstone Project в течение последних 5 недель. Запуск проекта Неделя 1: Введение в управление проектами и обоснование проекта Неделя 2: Устав проекта и руководство проектом Неделя 3: Начало проекта, план PM, гибкое управление проектами и сбор требований Неделя 4: Отчет о работе и иерархическая структура работ Неделя 5: Объем проекта и заинтересованные стороны Неделя 6: Коммуникация проекта, RAM и RACI По окончании курса студенты смогут: Определите пять областей процесса для проекта. Определите роль и обязанности менеджера проекта и команды проекта. Разработайте устав проекта и составьте техническое задание для создания иерархической структуры работ (WBS). Разработайте план управления содержанием проекта и план управления заинтересованными сторонами для отслеживания и управления проектом. Используйте сообщества брендов. Планирование проекта Неделя 1: Показатели качества и контракты Неделя 2: риски и оценки Неделя 3: Подробнее об оценке Неделя 4: Сетевая диаграмма, критический путь и программное обеспечение для планирования Неделя 5: вехи проекта, график проекта и ограничения ресурсов Неделя 6: Канбан, Agile, модель Такмана и переговоры По окончании курса студенты смогут: Разработайте два показателя качества для измерения успеха проекта. Создайте сетевую диаграмму проекта и оцените усилия и продолжительность для достижения завершения проекта. Определите критический путь и рассчитайте плавучесть для соблюдения запланированной даты завершения проекта. Определите вехи, создайте график проекта и оцените ограничения ресурсов для проекта. Определите компоненты и методы различных моделей для планирования проекта. Выполнение проекта Неделя 1: Руководство и управление работой над проектом Неделя 2: Управление знаниями о проекте Неделя 3: Приобретение ресурсов Неделя 4: Мониторинг и контроль проектов Неделя 5: Управление прибавленной стоимостью Неделя 6: Закрытие проекта / фазы По окончании курса студенты смогут: Осуществляйте выполнение проектов в соответствии с планами проектов как в традиционной, так и в гибкой среде управления проектами и эффективно управляйте ресурсами на протяжении всего выполнения проекта. Будьте готовы к изменениям, которые приведут к успешной корректировке и перепланированию ваших проектов. Создавайте реестры рисков с реагированием на риски, которые приводят к эффективным запросам на изменение посредством анализа воздействия и приводят к эффективному управлению конфигурациями. Отслеживайте и контролируйте проекты с освоенной стоимостью, эффективно проводите и завершайте проекты, используя извлеченные уроки для накопления корпоративных знаний. Замковый проект Заключительное задание - это требование программы, которое позволит вам продемонстрировать свои знания по трем модулям. Руководство PMBOK® будет доступно всем учащимся как часть диплома. Тематические исследования и примеры из реальной жизни Лондон Кроссрейл Узнайте, как управление проектами было жизненно важным для реализации одного из самых значительных инфраструктурных проектов в Великобритании. Большие раскопки Бостона Узнайте, как самый дорогой проект автомагистрали в США страдает от перерасхода средств, задержек, недостатков дизайна, плохого исполнения и многого другого, когда вы узнаете целостные методы, необходимые для того, чтобы стать успешным специалистом по проекту. Сиднейский оперный театр Узнайте о важности управления затратами и подотчетности, когда назначаются более крупные проекты, а роли и обязанности команды становятся диверсифицированными. Титаник Изучите важность разработки проекта и разработки эффективных альтернативных вариантов в случае, если проект не соответствует указанным стандартам качества. Программа Learning Journey 139 Видео лекций 75 тематических исследований и реальных примеров 18 Обсуждения 18 заданий 18 викторин 1 проект Capstone Зачем поступать в аспирантуру по управлению проектами (электронное обучение)? Согласно Project Management Institute, каждый проект проходит ряд этапов, характеризующихся определенным набором задач. Эти этапы включают запуск проекта, планирование проекта и выполнение проекта. В аспирантуре по управлению проектами (электронное обучение), предлагаемой Emeritus в сотрудничестве с Ирвинским отделением непрерывного образования Калифорнийского университета, вы узнаете, как применять современные методы управления проектами на этих ключевых этапах. Кроме того, вы получите глубокое понимание того, как разрабатывать стратегии, общаться и решать сложные проблемы, связанные с проектами, внутри вашей команды и организации - сейчас и в будущем. Диплом о высшем образовании в области управления проектами (электронное обучение) включает «Руководство по своду знаний по управлению проектами» (PMBOK® Guide), которое служит фундаментальной базой знаний для управления проектами. По завершении вы будете соответствовать требованиям к образованию, чтобы сдать экзамен Project Management Professional®. Признанная на национальном и международном уровне, сертификация PMP® устанавливает стандарты качества в управлении проектами. Для кого предназначена эта программа? Эта программа предназначена для профессионалов, которые хотят сменить карьеру или участвуют в планировании и реализации проектов, а также для профессионалов, которые хотят повысить свои знания в области управления проектами или хотят получить сертификат. Те, кто могут извлечь выгоду из программы, включают: Опытные профессионалы, заинтересованные в продолжении карьеры в сфере управления проектами Всем, кто в настоящее время работает над проектами в профессиональной среде Всем, кто намеревается перейти в домен управления проектами Среднее соотношение учителей и учеников в программе - 1: 300. 71% организаций видят, что воспринимаемая ценность их офиса управления проектами возрастает. источник: Wellingtone, 2020 50% организаций требуют, чтобы специалисты по проектам прошли какую-либо сертификацию для выполнения своей роли. источник: PMI, 2020 11% инвестиций тратится впустую из-за плохой реализации проекта. источник: PMI, 2020 Преимущества сети Emeritus После успешного завершения этой программы присоединяйтесь к сообществу учащихся сети Emeritus Network. Сеть Emeritus - это ваша платформа для подключения к глобальной сети людей. Преимущества сети Emeritus включают: Помощь в обучении Глобальная сеть, в которую входят более 400 генеральных директоров, президентов, вице-президентов, директоров, учредителей и управляющих директоров. Уголок для стартапов, чтобы помочь установить связь, сотрудничать, привлечь капитал, инвестировать или выявить таланты Предварительные требования Кандидаты должны быть не моложе 21 года и должны будут предоставить: Заполненная анкета Минимальные образовательные требования - свидетельство о степени бакалавра или официальный транскрипт по любой дисциплине. Обновленное резюме / резюме Требование к знанию английского языка Все кандидаты, получившие степень бакалавра или другую степень или диплом образовательного учреждения, в котором английский язык НЕ является основным языком обучения, должны продемонстрировать уровень владения английским языком ЛЮБЫМ из следующих способов. Получите минимальный балл TOEFL 550 за бумажный тест или его эквивалент Получите минимальный балл IELTS 6.0 Получите минимальный балл по тесту Pearson Versant Test 59 Получите сертификат об окончании курса сертификации, предлагаемого Emeritus Предоставьте документ, подтверждающий, что кандидат в течение последних 24 месяцев или более работал в ЛЮБОЙ ОДНОЙ из этих стран: Антигуа и Барбуда, Австралия, Багамы, Барбадос, Белиз, Канада, Доминика, Гренада, Гайана, Индия, Ирландия. , Ямайка, Новая Зеландия, Сингапур, Южная Африка, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Винсент и Гренадины, Тринидад и Тобаго, Великобритания, Соединенные Штаты Америки
-