Курс: Программа управления проектами

GBN Training Centre

Описание программы

Прочитать официальное описание

Курс: Программа управления проектами

GBN Training Centre

ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Наука управления проектами становится все более сложной. Сегодня компании все больше полагаются на профессиональных менеджеров проектов или программ для реализации сложных проектов, которые имеют решающее значение для финансового здоровья и успеха фирмы. Было отмечено, что эффективное управление проектами предполагает создание и управление командами, контроль затрат, разработку сроков, управление рисками, соблюдение сроков и решение проблем для своевременного и бюджетного проектов. Эта программа будет обучать участников, предоставляя им проверенные методы от ведущих компаний, которые предоставляют важные идеи и практические инструменты для управления проектами, портфелями и сложными системами. Участники будут понимать разнообразный характер проектов, получить доступ к набору инструментов управления профессиональными проектами и получить возможность применять свое обучение в своей нынешней организации. Эта программа подходит для опытных менеджеров проектов, которые должны выходить за рамки основ и могут получать кредиты PDU для сертификации PM или готовиться к экзамену PMP

Личное воздействие

  • Усовершенствуйте свои навыки управления проектами, программами и портфолио
  • Узнайте, как определить требования к проекту и написать устав проекта
  • Разработка структурированного процесса управления требованиями заинтересованных сторон проекта
  • Организуйте свои проекты, понимайте структуру разбивки проекта и схему сети
  • Балансируйте свою продолжительность проекта, стоимость и сферу действия
  • Разработка плана и бюджета проекта
  • Мониторинг и контроль выполнения проекта во время выполнения
  • Разработка и реализация плана управления рисками проекта
  • Получите практический контроль над различными инструментами и программным обеспечением для управления проектами, используемыми при планировании проектов
  • Освоить уникальные навыки руководства, необходимые для руководства проектной командой

Методология обучения

Мастер-класс по управлению проектами GBNTC предлагает участнику лестницу, поднимающуюся вверх, которая увеличивает свои знания с одного курса на другой. Каждый мастер-класс состоит из коротких лекций, тематических исследований, практических занятий, групповых обсуждений, обмена знаниями с отраслевыми коллегами и реального опыта, непосредственно связанного с ролью и функцией, которую участник будет выполнять в своей соответствующей организации. Учебные инструменты, используемые при разработке этих сессий, основаны на передовых методах; GBNTC будет использовать фактические голосовые опросы генерального директора, анализ влияния отрасли и рыночные наблюдения. Эти сессии будут оспаривать участника, практичны и понятны и могут быть доставлены на арабском и английском языках.

Прикладное управление проектами для финансовых услуг (2 дня)

Этот мастер-класс объединяет концепции и функции управления проектами в единую структуру управления проектами для финансовых услуг. В нем представлены примеры и методология управления проектами, применимые к финансовому спектру. Это позволит участникам понять жизненный цикл проекта, группы процессов управления проектами и области знаний с их применением к финансовым услугам, разработать критерии для погашения проектов в финансовых организациях и подготовить устав проекта, конкретно связанный с финансовой отраслью.

Гибкая практика управления проектами (1 день)

Гибкая методология является альтернативой традиционному управлению проектами. Он обычно используется при определении требований и создании планов проектов для разработки программного обеспечения и ИТ-проектов. Эти методы очень гибкие, с прочными связями с Six Sigma и могут справиться с постоянными врожденными изменениями в проектах. Он лучше всего применяется в небольших проектах или компонентах более крупных. Этот мастер-класс позволит вам понять гибкий жизненный цикл проекта, создать гибкие команды, различия между традиционными и гибкими структурами, изучить процессы управления качеством и рисками и адаптировать гибкие проекты.

Основы управления проектами (2 дня)

В сегодняшней конкурентной бизнес-среде, где организации все больше зависят от навыков многозадачности сотрудников, роль управления проектами стала крайне необходимой для поддержания необходимого стандарта и качества результатов. Реализация проектов в соответствии со стандартным органом управления проектами доказала, что повышает ценность для клиентов, и поэтому это привело к резкому увеличению спроса на специалистов по управлению проектами. Этот мастер-класс содержит обзор всех групп процессов и областей знаний по управлению проектами. Это поможет вам проектировать устав проекта, создать план проекта, разработать график и смету затрат.

Ведущие проекты в организациях (2 дня)

Чтобы добиться успеха в проекте и организациях, крайне важно высоко ценить руководство проектом. Этот мастер-класс подготовит вас к необходимым умственным навыкам, необходимым для руководства и достижения превосходства в проекте. Он будет развивать ваши навыки для разрешения конфликтов посредством эффективного общения и управления людьми. Это позволит вам руководить эффективными командами проекта, руководить и мотивировать членов проектной команды, управлять взаимодействием с человеком, участвующим в управлении проектами, эффективно взаимодействовать между различными заинтересованными сторонами и выбирать подходящие проекты для вашего организационного успеха. Темы, затронутые в этом Мастер-классе, включают: создание и развитие команды, создание моделей зрелости PMO и управления проектами, коммуникацию и разрешение конфликтов и выбор проектов на основе организационной стратегии.

Управление географически диспергированными проектами (1 день)

По мере сокращения границ с учетом влияния глобализации предприятия становятся все более географически широко распространенными, чтобы расширить свой доступ к новым рынкам. Это наложило растущее давление на менеджеров проектов, что делает их более сложными для эффективного управления проектами, имеющими глобальное распространение. Этот мастер-класс позволит вам понять основы глобальных проектов, их планирования, исполнения и контроля. Вы узнаете, как управлять проектами в различных культурных параметрах и контролировать виртуальные проектные команды. Он будет охватывать соответствующие проектные риски и проблемы управления транснациональными проектами.

Управление программами и портфелями (2 дня)

Этот мастер-класс позволит вам понять, как менеджеры программ и портфелей могут способствовать успеху в организации, обеспечивая ценность и преимущества проекта благодаря эффективному управлению. Вы узнаете последние концепции управления программами и портфолио, и он будет развивать ваши навыки, чтобы выбрать правильный проект в нужное время и в правильном порядке. Это поможет вам получить необходимые финансовые и аналитические навыки, чтобы выбрать правильный портфель, который может максимизировать общую организационную ценность.

Методы восстановления проекта (1 день)

Исследования показывают, что более половины проектов не выполняют своих желаемых целей. Хотя важно знать, почему эти проекты терпят неудачу, еще важнее научиться быстро восстанавливать проблемы, связанные с проектами, и как предотвратить эту проблему в первую очередь. В этом Мастер-классе вы узнаете, как уменьшить вероятность отказа проекта и какие меры можно предпринять для восстановления проблемного проекта. Темы, затронутые в этом Мастер-классе, включают: выявление проблемного проекта, разработку решений для восстановления проблемных проектов, устранение проблем, которые приводят к проблемным проектам, зрелости управления проектами, привлечению заинтересованных сторон и стратегическому согласованию.

Внедрение и контроль проекта (2 дня)

Этот мастер-класс раскрывает основные причины успешной реализации проектов, выделяя при этом общие ошибки, из-за которых проекты не могут быть отмечены. При этом он отвечает на важный вопрос: почему некоторые проекты преуспевают, а другие терпят неудачу? В нем представлены инструменты и методы мониторинга и контроля за стоимостью, качеством и продолжительностью проекта. Это позволит вам провести анализ компромиссов проекта, вникать в аспекты проектного контракта и управления кризисом и эффективно решать проектные вопросы. Темы, охватываемые настоящим Мастер-классом, включают: планирование спроса и мощности, управление контрактами, закупки, анализ компромиссов, управление кризисом и оценки проектов.

Моделирование управления проектами (2 дня)

Опытная команда по управлению проектами обеспечивает признанное преимущество в способности организации выполнять свою миссию. Моделирование обучения обеспечивает мост между изучением твердых передовых методов и приложений. Теория управления проектами становится реальной, поскольку участникам предлагается синтезировать навыки, полученные в отдельных классах, в общую картину имитируемого проекта. Этот мастер-класс поможет отдельным лицам и организациям достичь успеха проекта, предоставив всестороннюю подготовку и сертификацию в Microsoft Project и Primavera Software. Эти подробные мастер-классы помогут им понять взаимосвязь между объемом проекта, ресурсами и графиком и определить реалистичные цели проекта перед лицом неопределенности. Поймите, как взаимосвязаны и влияют уровень командной команды, моральный дух команды, сроки и качество работы, а также анализируется влияние некачественной работы на результаты проекта.

Управление качеством в проектах (1 день)

В этом Мастерклассе представлен обзор важных структур управления качеством, включая стандарты ISO, Six Sigma и другие отраслевые стандарты. Цель состоит в том, чтобы развить понимание принципов управления качеством и как их можно применять к различным процессам проекта. Это позволит вам понять: как разработать стратегию управления качеством для проекта, контролировать качество проекта в течение его жизненного цикла, оценивать стоимость проекта, поддерживая определенный уровень качества и управляя уровнем качества для разных проектов. Этот мастер-класс поможет вам изучить различные способы внедрения практики и политики качества для обеспечения успеха проекта на всех этапах жизненного цикла проекта.

Управление рисками в проектах (1 день)

Риск связан как с возможностями, так и с угрозами; хорошие руководители проектов должны знать, как управлять угрозами и максимизировать возможности. Этот мастер-класс позволит вам идентифицировать, оценивать и управлять угрозами, используя возможности для их преодоления. Он предоставит вам инструменты и методы для обеспечения успеха проектов перед лицом риска. Этот мастер-класс поможет вам: определить и классифицировать риски проекта, использовать аналитические инструменты для измерения рисков и разработать комплексные планы по управлению рисками, обеспечивающими успех проекта.

Настройка управления проектами (1 день)

Это важно для успеха любого проекта, а также для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон, что вы завершаете проект по бюджету и во времени - каждый раз. Этот мастер-класс позволит вам узнать, как это можно достичь, создав Project Management Office (PMO), который может поддерживать руководителей проектов для достижения превосходства. Это поможет вам понять приоритетность проектов, разработать руководящие принципы и коммуникационные стратегии PMO, разработать политику для найма и управления талантами и формирования измеримых показателей проекта, которые помогут вам отслеживать вашу эффективность. Этот Мастер-класс будет использовать отраслевые тематические исследования, практические упражнения и обсуждения в классе, чтобы придать необходимое понимание.

Кто должен посетить

  • Лица, заинтересованные в развитии лучшего понимания методологий управления проектами
  • Менеджеры менеджеров проектов, несущие общую ответственность за широкий спектр проектов
  • Лица, ответственные за управление несколькими проектами, осуществляемые одновременно и постоянно меняющиеся
  • Руководители проектов, которые хотят стать лидерами преобразований в масштабах всего предприятия
  • Руководители и директора, которые хотят эффективно внедрять инновационные инициативы
  • Старшие менеджеры с надзорными обязанностями по нескольким проектам
Образовательные программы предлагаются на следующих языках:
  • английский


Последнее обновление: June 21, 2018
Сроки и стоимость обучения
Форма обучения: Очная форма
Start Date
Дата начала
Сент. 2019
Duration
Срок обучения
18 Дни
Очная форма
Locations
Саудовская Аравия - Эль-Хубар, Эш-Шаркийя
Дата начала : Сент. 2019
Сроки подачи документов Запросить информацию
Дата окончания Запросить информацию
Dates