Прочитать официальное описание

цель

Оценивает зрелость системы управления проектами организации. Разработайте планы и стратегии для реализации офиса проекта (PMO для его сокращения на английском языке), а также управляйте методологиями управления проектами, портфелями и программами внутри компании.


Преимущества программы

  • Проектные офисы (PMO) стали ключевым элементом в развитии сегодняшних организаций не только для успешного развития проектов организации, но и для достижения их стратегических целей. По завершении курса участник получит необходимые инструменты для определения, внедрения или адекватного развития Проектного офиса своей организации.
  • В ходе курса вы разработаете практический проект, включающий диагностику системы управления проектами, определение методологии управления и разработку руководства по конкретным процедурам и форматам. В конце семинара состоится презентация проектов, которые вместе с одобрением модулей обучения и итоговым экзаменом позволят Tecnológico de Monterrey доставить Участнику сертификацию в управление проектным офисом (PMO).
  • Курс предусматривает дополнительную ценность получения 96 PDU (подразделений профессионального развития), одобренных PMI (Institute Management Institute), необходимых для поддержания сертификации PMP®, если участник поддерживает этот сертификат, хотя от него не требуется принимать семинар


Направлено на

Администраторы, менеджеры и руководители проектов заинтересованы в получении профессиональной сертификации в качестве менеджера или администратора проектного офиса (PMO) как производственных, так и сервисных компаний, а также частных, некоммерческих или государственных организаций.


Содержание программы

Диплом по сертификации в управлении проектного офиса (PMO) состоит из четырех модулей, которые в общей сложности составляют 96 часов обучения.

Модуль 1. Определение и развертывание Бюро проекта. (24 часа)

  • Определение офиса проекта
  • Организационный диагноз (модель OPM3®)
  • Уровни зрелости
  • Функции офиса проекта
  • Внедрение офиса проекта

Модуль 2. Программы управления портфелем проектов и проектов (24 часа)

  • Стратегический контекст проектов.
  • Управление портфелем и расписания проекта.
  • Офис управления проектами.
  • Процессы управления портфелем и расписание проекта.
  • Техническая оценка и отбор проектов.
  • Использование MS Project для управления программами и портфелями проектов.

Модуль 3. MS Project и Project Server (24 часа)

  • Управление проектами с MS Project
  • Управление графиков проекта с MS Project.
  • Управление портфелем проектов с MS Project.
  • Установка и использование Project Server
  • Функции офисных проектов и MS Project.

Модуль 4. Практический проект (24 часа)

  • Применение и интерпретация модели OPM3®
  • Определение методологии управления проектами
  • Разработка руководств и процедур
  • Представление проектов
  • Заключительный экзамен
Программа преподается на:
испанский

Просмотреть 129 других курсов в Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Последнее обновление: October 30, 2018
Форма обучения: Очная форма
Дата начала
Май 25, 2019
Ноябрь 2019
Duration
96 Часов
Заочное и вечернее обучение
Полное имя
Цена
64,200 MXN
По местоположению
По дате
Дата начала
Февраль 2020
Дата окончания
Сроки подачи документов
Дата начала
Май 25, 2019
Дата окончания
Сроки подачи документов
Дата начала
Ноябрь 2019
Дата окончания
Сроки подачи документов

Май 25, 2019

Location
Сроки подачи документов
Дата окончания

Ноябрь 2019

Location
Сроки подачи документов
Дата окончания

Февраль 2020

Location
Сроки подачи документов
Дата окончания
Прочее