Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Совершенство в закупках - это больше, чем просто управление процессом. Необходимы навыки управления коллегами, потенциальными поставщиками и высшим руководством. Но, пожалуй, самый важный ингредиент - это умение рассуждать. Закупки связаны с принятием решений, а это может быть сложно. Хороший менеджер по закупкам должен уметь отказываться от личных предпочтений конкретных поставщиков и действовать прозрачно, но таким образом, чтобы организация, на которую он работает, сделала правильный выбор. Этот выбор основан на правильном определении потребностей и оценке того, как и кем эти потребности могут быть удовлетворены. Этот курс всесторонне исследует эти вопросы.

Совершенство в закупках - это больше, чем просто управление процессом. Необходимы навыки управления коллегами, потенциальными поставщиками и высшим руководством. Но, пожалуй, самый важный ингредиент - это умение рассуждать. Закупки связаны с принятием решений, а это может быть сложно. Хороший менеджер по закупкам должен уметь отказываться от личных предпочтений конкретных поставщиков и действовать прозрачно, но таким образом, чтобы организация, на которую он работает, сделала правильный выбор. Этот выбор основан на правильном определении потребностей и оценке того, как и кем эти потребности могут быть удовлетворены. Этот курс всесторонне исследует эти вопросы.

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Уровень 5 Advanced Diploma in Procurement and Supply * основан на управленческом и профессиональном уровнях CIPS Global Standard, эта квалификация поможет вам расти в уверенности, улучшить организационные закупки и достичь целей.

Идеально, если вы начинаете свою карьеру или если снабжение и снабжение являются частью вашей роли. Также для тех, у кого мало или совсем нет опыта в бизнесе и которые хотят сделать карьеру в сфере закупок и поставок.

После успешного завершения программы, учащийся получит Damelin Короткая программа в сфере закупок и управление цепями поставок сертификат.

Профессиональный диплом 6-го уровня в области закупок и снабжения * позволит вам пройти весь путь до уровня MCIPS.

Завершение этой строгой программы даст вам преимущество на конкурентном рынке труда. Эта программа присоединяется к набору признанных и успешных программ последипломного образования, предлагаемых Королевским колледжем Лондона, включая: Закон о конкуренции ЕС; Закон Европейского Союза и Закон об авторском праве Великобритании, ЕС и США.

Планирование является как наиболее критическим, так и самым сложным этапом любой закупочной операции. Это обеспечивает направление к тому, как функция намеревается обеспечить безопасность поставок организации.