Развитие человеческого капитала

Сегодня управление человеческими ресурсами является одним из ключевых элементов создания конкурентных преимуществ в организациях.

В значительной степени этот фундаментальный вопрос лежал в основе анализа того, как организации координируют и развивают отношения со своими людьми для обеспечения лидерства на рынке.

По мере развития каждого последующего анализа того, «как управлять», трудовые отношения стали одной из центральных частей дискуссии.

Частью долгих споров является вопрос о том, какие отношения существуют или должны существовать между теми, кто управляет, и теми, кем они управляют.

Предполагается, что здоровые отношения с персоналом имеют основополагающее значение для создания конкурентного преимущества.

Все сотрудники должны понимать свой вклад в достижение целей организации и иметь четкие и осуществимые цели.

Также будут рассмотрены функции управления человеческим капиталом и линейного руководства в повышении компетентности человека для достижения своих целей.

По сути, организации должны быть готовы регулярно и систематически пересматривать свои кадровые политики, процедуры, системы и структуры, чтобы гарантировать их соответствие изменениям в окружающей среде.