Курс: предварительная программа управления человеческими ресурсами

GBN Training Centre

Описание программы

Прочитать официальное описание

Курс: предварительная программа управления человеческими ресурсами

GBN Training Centre

ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ

Роль управления людскими ресурсами развивалась, чтобы помочь организациям достичь своих стратегических целей и улучшить свой бизнес. Эта программа концентрируется на возможностях центра, в отличие от основных подразделений по персоналу, которые имеют решающее значение для нынешних или будущих HR-менеджеров, менеджеров, руководителей, руководителей и сотрудников, которые хотят построить свою жизнеспособность, работая конкретно с HR в широком диапазоне ассоциаций , Эта программа была разработана для оснащения участников навыками и рамками, необходимыми для более специализированной и продвинутой концентрации. Благодаря использованию чтений, лекций, презентаций групп и реальных тематических исследований участники получат более глубокое понимание и понимание концепций и вопросов, связанных с Управлением людскими ресурсами. Кроме того, они смогут без особых усилий вести активную работу сотрудников в рамках организации и помогать лидерам избегать подрывов и стратегий превентивных мер, чтобы организация процветала и эффективно конкурировала. Эта программа предоставит участникам основную подготовку для этой быстро меняющейся среды.

Личное воздействие

  • Приобретайте полное понимание терминологии, концепций и принципов управления людскими ресурсами
  • Научитесь разрабатывать и внедрять политики управления персоналом, которые поддерживают стратегический план и рост организации
  • Научитесь разрабатывать методы управления людьми, которые повышают способность организации привлекать, мотивировать, развивать и удерживать эффективных сотрудников
  • Укрепление лидерских возможностей путем приобретения знаний о стратегических концепциях, которые позволят более активную роль в формировании стратегии внутри организации
  • Понимать ключевые принципы высокопроизводительной работы и критически анализировать связи между эффективностью и практикой управления персоналом.

Методология обучения

GBNTC предлагает серию мастер-классов, которые вместе дополняют программу. Каждый Мастер-класс состоит из коротких лекций, тематических исследований, практических занятий, групповых дискуссий, общения с отраслевыми сверстниками и опыта, выходящего за рамки понимания. Учебные инструменты, используемые при разработке этих сеансов, - это новейшие отраслевые передовые методы, опросы руководителей компании, анализ влияния отрасли и рыночные наблюдения. Занятия сложны и практичны, они предлагают знания, интегрированные с новейшими технологиями, где это применимо.

Структура программы

Бизнес-стратегия для лидеров HR (2 дня)

В мировой экономике, описываемой настройкой, скоростью и быстрыми темпами развития, мощное управление человеческими ресурсами (HRM) имеет решающее значение для плодотворного выполнения системы. Основными активами организации являются их сотрудники; их знания, навыки и отношения. Обычные оперативные пионеры в области кадров в последние десятилетия значительно изменились. Все чаще бизнес-ассоциации начали узнавать HR как ключевую специальность, которая имеет огромные последствия для достижения корпоративных целей. Высокопоставленные должностные лица HR полагаются на то, чтобы взять на себя важные обязательства в ключевом процессе принятия решений и все рассмотренные вещи, они все чаще оказывают давление, чтобы доказать свою достоверность и продемонстрировать требуемые способности, твердо придерживаясь ключевых идей, моделей и диалектов бизнеса и методологии. Этот мастер-класс тщательно изучает стратегические инструменты, структуры и системы мышления, которые используются менеджерами и консультантами для оснащения участников языком бизнеса и стратегии, позволяющим им эффективно общаться на самом высоком уровне организации. Этот мастер-класс позволит участникам развивать расширенные возможности руководства, способствуя и создавая стратегические концепции, которые играют активную роль в формировании стратегии в области людских ресурсов внутри организации.

Создание и поддержание высокопроизводительных команд (2 дня)

Поскольку компании продолжают бороться с ожесточенной битвой за их выживание в этой конкурентной технологии, встроенной рыночной площади, высокопроизводительные команды могут внести свой вклад и обеспечить организации передовыми технологиями. Высокопроизводительная команда объединяет целеустремленных людей с дополнительными навыками и опытом, которые имеют возможность сотрудничать, внедрять инновации и последовательно получать высококачественные результаты. Этот мастер-класс предоставит эксклюзивную комбинацию работы с экспериментальными упражнениями для участников, чтобы получить практический опыт в создании и ведущих командах в различных контекстах. Это поможет им изучить:

  • Факторы, способствующие высокой производительности труда
  • Жизненный цикл разработки команды и ее общие этапы
  • Причины дезинтеграции и дисфункции группы
  • Типы формирования команды, созданные для достижения конкретных целей

Разрешение конфликтов и переговоры (2 дня)

В этой учебной программе будут обсуждаться различные типы и виды конфликтов, которые встречаются в бизнесе, и обучить сотрудника по вопросам людских ресурсов тому, как охватить конфликт как часть жизни, чтобы они могли максимально использовать каждую ситуацию и использовать ее в качестве возможности для обучения , возможность лидерства или возможность трансформировать деловую ситуацию во что-то лучшее. Конфликт может произойти в результате противоречивых целей или приоритетов. Это также может случиться, когда есть недостаток общих целей. Конфликт также может развиваться с личностями, ограниченными ресурсами, стилями и ценностями. Вы также узнаете, как использовать эффективные методы переговоров для работы в беспроигрышных ситуациях.

Принципы и практика коучинга и консультирования (2 дня)

Эффективные и эффективные методы и практика коучинга и консультирования необходимы для высокоэффективного бизнеса. Эта Программа обучения предоставит сотруднику по кадрам возможность учиться и практиковать эти методы в один к одному и настроить команды, чтобы помочь повысить ваши навыки в качестве тренера-тренера-тренера-тренера.

Принятие решений с использованием данных в HR: аналитика, показатели и системы показателей (2 дня)

По мере того, как все более крупные и средние организации продолжают выполнять ERP-системы, которые собирают и хранят ассортимент информации, эксперты по человеческим активам обладают более значительными возможностями, чем когда-либо в любое время, чтобы использовать эту информацию для выбора выбора. Однако, учитывая этот сценарий, эксперты постепенно сталкиваются с следующими запросами:

  • Какая информация?
  • Кроме того, какие выборы?
  • Как бы вы создали рамки, которые способствуют лучшему выбору решений и обеспечивают возможность предвидеть и противодействовать проблемам?

HR Analytics может предложить некоторую помощь в ответе на эти запросы. Этот мастер-класс предназначен для лидеров HR, чтобы оставаться на шаг впереди конкурентов и узнать, как использовать эффективную инициативу HR-аналитики, которая максимизирует понимание человеческого капитала для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Участники будут изучать способы сбора и использования этих данных для проведения оценки наиболее эффективным образом в интересах организации и развития таланта в организации.

Разнообразие и включение на практике (2 дня)

Разнообразие и включение (D

Разработка эффективных навыков коммуникации для менеджеров и руководителей (2 дня). Эта учебная программа будет обучать сотрудника по кадрам сосредоточиться на разработке эффективных коммуникаций между руководством, надзорными органами, сотрудниками и нашими клиентами, чтобы ваш бизнес мог быть более эффективным, более эффективным , и значительно более продуктивны. В каждом бизнесе существует необходимость общения с другими, чтобы этот бизнес был успешным, однако для этого бизнеса определен успех. Необходимость общения может быть обернута вокруг перспективы человека, его мотивации, его профессиональных стандартов и даже его личности.

Разработка детальной программы отбора, ориентации и обучения для новых сотрудников (2 дня)

Эта учебная программа будет углубляться в разработку эффективного процесса отбора сотрудников, который поможет вашему бизнесу привлекать, ориентировать и обучать новых сотрудников. Сосредоточив внимание на глубоком понимании концепции «человек будущего», эффективных процессов отбора, участия сотрудников и выравнивания рабочей силы, вы определите, что вам нужно сделать, чтобы улучшить программы отбора, ориентации и обучения вашей компании.

Разработка стратегических планов действий (2 дня)

Разработка и реализация стратегических планов и планов действий в рамках бизнеса различаются по своим методам. Эта учебная программа продемонстрирует, как сотрудники по персоналу могут разрабатывать бизнес-планы с активным участием и участием других менеджеров и их сотрудников. Используя проверенную и эффективную методологию бизнес-плана, вы разработаете концепцию, миссию, цели, стратегии и планы действий для своего бизнеса.

Разработка эффективных процессов служебной аттестации (2 дня)

Эта учебная программа будет работать с сотрудниками по персоналу для разработки серии инструментов служебной аттестации с использованием принципов и практики найма, управления и мотивации умных, трудовых ресурсов и участия сотрудников. Участники будут разрабатывать и оценивать эффективность различных методологий оценки и разрабатывать инструменты, которые наиболее применимы к различным уровням организации.

Получение результатов через управление талантами (3 дня)

(Этот мастер-класс предлагается 26 июля). Для руководителей и бизнес-лидеров всегда важно набирать и сохранять самый лучший талант. Нам нужно максимально эффективно управлять талантами компании, поскольку они являются ключом к успеху компании. Компания, чтобы сохранить, нуждается в комплексном и систематическом подходе для привлечения, развития, привлечения и сохранения критического таланта. Этот мастер-класс поможет участникам получить разнообразную информацию, которая принесет пользу всей организации. Они будут углубляться в понимание основных проблем управления талантами организации и раскрывать решения, которые могут быть использованы для преодоления этих проблем. Этот модуль также рассмотрит текущие тенденции и поможет продемонстрировать различные методы и процессы талантов, необходимые для согласования и создания эффективного решения для успеха организации путем использования принципов управления талантами.

HR

Одним из ключевых факторов успеха высокоэффективных организаций является размещение их людей в первую очередь. Сегодня руководителям HR стоит задача разработать эффективные, эффективные и простые, но мощные решения для людей со стороны бизнеса. Однако по-прежнему трудно определить точный вклад функции HR для достижения этих целей. Эффективная стратегия управления персоналом обеспечивает дорожную карту для создания ценности через рабочую силу организации. Он также включает в себя рекомендации для организации, которые следует соблюдать, когда конкурируют за новые таланты или сохраняют существующие таланты. Эти руководящие принципы могут охватывать широкий круг вопросов, таких как навыки и компетенции, которые наиболее важны для достижения будущих целей и задач, как источник талантов (рост или покупка), а также создание и поддержание высокопроизводительной культуры. Этот мастер-класс будет охватывать и просвещать участников с помощью методов, необходимых для обеспечения и поддержания эффективности бизнеса, путем установления правильных возможностей в области людских ресурсов, а также для непрерывного совершенствования работы.

Кадровая стратегия в трансформации организации (2 дня)

Организация растет, когда есть баланс между ее бизнес-стратегией и контекстом, который он создает для людей. Долгосрочный организационный успех требует согласования людей с бизнес-стратегией. HR играет эту роль в организации, но часто не обладает способностью эффективно связывать людей и эффективно обрабатывать их. По мере изменения бизнес-стратегий функция Human Resources сталкивается с огромными проблемами. Укрепление навыков партнерства с бизнес-лидерами и управление сложными процессами изменения приобретает все большее значение. Этот мастер-класс предназначен для обновления участников с последними размышлениями и исследованиями по темам HR и, как ожидается, укрепит их личный набор навыков. Участники узнают, как применять конкурентные преимущества через HR и согласовывать стратегии с бизнес-целями. Они смогут разработать новый акцент на будущем рабочей среды и подготовиться к изменениям.

Удержание персонала HR (2 дня)

Проблема удержания сотрудников была непрерывной дилеммой с момента рождения предприятий. Прошлые исследования показывают, что каждый из трех человек разочарован своими нынешними условиями работы и может уйти на более выгодные позиции, так как денежные ситуации продолжают делать прессинг. Эффективные бизнес-ассоциации признают удержание сотрудников как необходимое условие управления своим лидерством и ростом в коммерческом центре. Вытягивание, приобретение и удержание высокопоставленных сотрудников на современном рынке бросает вызов всем ассоциациям для управления способностями на всех уровнях. В условиях растущего дефицита талантов немногие компании могут позволить себе игнорировать стратегии удержания сотрудников. Этот мастер-класс предоставляет руководителям стратегии и предложения о способах превращения средней организации в высокопроизводительную. Участники получат понимание понимания лидерских навыков, необходимых для удержания сотрудников. Они смогут внедрять стратегии хранения в организации, разрабатывать мощные программы ориентации сотрудников и создавать и использовать сотрудников в своих интересах, чтобы удерживать их в организации в течение более длительного периода времени.

Как улучшение бизнес-процессов может дополнительно улучшить взаимодействие сотрудников (2 дня)

Эта учебная программа будет тесно сотрудничать с участниками программы сотрудников отдела кадров для разработки эффективных бизнес-процессов и непрерывных процессов улучшения качества, которые требуют участия и участия сотрудников в разработке усовершенствований для различных бизнес-процессов. Участникам будет предложено выбрать бизнес-процессы в своих организациях, которые затем будут улучшены во время учебной программы. Для этой программы будут использоваться различные инструменты процесса BPI и CQI.

Как принимать правильные решения, понимая стили принятия решений (2 дня)

Эта Программа обучения покажет сотруднику по кадрам, как повысить мотивацию сотрудников, помочь им быстрее принимать решения, побуждать других руководителей и сотрудников более способствовать их рекомендациям, понимать, как наилучшим образом добиться того, чтобы руководители и сотрудники выполняли свои решения с высокой точностью, и повысить их способность помогать руководителям и персоналу в достижении своих целей.

Посредничество и разрешение конфликтов (2 дня)

Способности разрешения конфликтов имеют решающее значение в современной жизни. Профессионалы в бизнесе, государственных органах и законодательстве все чаще ожидают действовать сообща и разрешать споры без задержки и расходов на судебные разбирательства. Этот мастер-класс сочетает в себе как теоретические, так и практические элементы. Участники смогут эффективно использовать специализированные знания и практиковать навыки медитации и ведения переговоров внутри организации. Мастер-класс опирается на текущую практику борьбы с конфликтами, начиная от небольших индивидуальных споров и заканчивая крупномасштабными, международными и многопартийными конфликтами. И он предлагает участникам подробные исследования в области глубоко укоренившегося конфликта и разрешения межкультурных конфликтов.

Менеджер по обучению тренеров (2 дня)

Эта учебная программа будет обучать сотрудника по кадрам в поезде формату тренера, чтобы узнать, как обучать других менеджеров тренерам-тренерам, чтобы они могли повысить уровень эффективности и эффективности управления в своей организации. Эта программа будет подчеркивать способность каждого сотрудника выявлять и максимизировать свои природные таланты и сильные стороны таким образом, который согласуется с тем, кто они есть и кем они должны стать, а затем научиться использовать эти таланты для создания и внедрения эффективных методов и принципов управления в рамках их организации.

Управление и руководство работой рабочей группы (2 дня)

Эта учебная программа будет обучать сотрудника по кадрам определять навыки управления, которые другие менеджеры должны создавать, поддерживать, управлять, руководить и мотивировать рабочие группы в своем бизнесе. Центральное место в этом обсуждении будет одной из тем - постоянная и эффективная коммуникация в атмосфере постоянных изменений, а также понимание того, как улучшить выравнивание рабочей силы и участие сотрудников, а также обсудим, как создать команду и сохранить ее.

Управление культурой в глобальной организации (3 дня)

(Этот мастер-класс предлагается 18 октября). Глобализация переопределила ландшафт для управления через границы, управляя как изменением, так и конкуренцией. Для решения этих проблем возникла транснациональная, зарождающаяся корпоративная форма. Из эффективности масштабирования и формирования организационной гибкости для развития всесторонних возможностей обучения транснациональная форма организаций должна постоянно развиваться, чтобы оставаться конкурентоспособной. Темп изменений и его сопутствующая инволюция определяют косвенные требования к росту и исполнению способности международной фирмы. Технологии, дерегулирование и экономические угрозы усиливают эту и без того сложную бизнес-среду для транснациональных фирм. Этот мастер-класс будет изучать характеристики транснациональной организации, ее развития, ее деятельности и ее стратегического исполнения на быстро развивающемся бизнес-ландшафте. В конце этого модуля участники смогут самостоятельно определять, анализировать и решать проблемы, связанные с управлением, через границы.

Стратегическое управление человеческим капиталом (2 дня)

Было замечено, что человеческий капитал становится все более важным для успеха бизнеса. Сегодня лидерам необходимо понять основные практики и выявить пробелы в системе человеческого капитала и привести их в соответствие с организационными успехами. Этот мастер-класс поможет участникам улучшить свое понимание человеческого капитала, чтобы помочь в их развитии в качестве эффективного организационного лидера и предоставить им обоснованные принципы человеческого капитала, чтобы принимать более эффективные решения о талантах в своих организациях. Участники поймут стратегическую структуру управления человеческим капиталом, стратегическое выравнивание и планирование и развертывание рабочей силы и как использовать эти данные для содействия высокоэффективной организационной культуре.

Принципы отбора и рекомендации (2 дня)

Принципы отбора влияют на саму суть ассоциации в практике человеческих ресурсов. Выбор - это процедура сбора данных, которая структурирует контрольный ориентир для выбора того, какие рабочие кандидаты должны использоваться. Этот мастер-класс представит исторический фон выбора работника и рассмотрит модели выбора, устройства выбора и модели утилиты и валидации. Эти вопросы будут обсуждаться и обсуждаться в связи с законными обязательствами по обеспечению равных возможностей трудоустройства. Участники будут ознакомлены с советами, инструментами и методами, необходимыми для того, чтобы помочь им выбрать лучших подходящих кандидатов для соответствующих рабочих мест и оказать существенное влияние на организацию, а также принести пользу заявителям.

Кто должен посетить

Высшее исполнительное руководство (частный и государственный сектора), в том числе:

  • Председатели и члены Совета
  • Старший специалист по персоналу
  • Руководители и директора по кадрам
  • Отдел кадров. Руководители и генеральные директора
  • Менеджеры и надзорные органы
  • Кадровые практики
  • Руководители бизнес-подразделений
  • HR-бизнес-партнеры
  • Лица, принимающие решения и владельцы бизнеса
  • Консультанты
Образовательные программы предлагаются на следующих языках:
  • английский


Последнее обновление: June 22, 2018
Сроки и стоимость обучения
Форма обучения: Очная форма
Start Date
Дата начала
Сент. 2019
Duration
Срок обучения
44 Дни
Очная форма
Locations
Саудовская Аравия - Эль-Хубар, Эш-Шаркийя
Дата начала : Сент. 2019
Сроки подачи документов Запросить информацию
Дата окончания Запросить информацию
Dates