Диплом в области народной аналитики

Общая информация

Доступных мест: 35

Описание программы

цель

Обращайтесь к управлению человеческими талантами с объективной точки зрения, основанной на использовании данных для устранения субъективности принятия решений, помогая создавать стратегии, ориентированные на сотрудников. ,

Преимущества программы

  • Они смогут предложить новые способы решения бизнес-задач для своих компаний с более количественным взглядом.
  • Снижение текучести кадров, повышение эффективности работы сотрудников и согласование процесса набора персонала для обеспечения устойчивости бизнеса.
  • Преобразуйте инициативы людей в результаты компании.

на имя

Выпускники в коммерческих или административных областях, человеческие ресурсы, операции, цифровая трансформация, инновации, коммерция с опытом работы в области человеческих ресурсов.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Содержание программы

Диплом из 6 модулей, что в общей сложности 96 часов обучения.

Модуль 1. Управление проектами People Analytics 16 часов

Установите правильное мышление о том, что это такое и что это такое для People Analytics, и о важности управления данными. Определите важность принятия решений на основе анализа данных.

  1. Эра HR-аналитики в Латинской Америке
  2. Мифы и правда о людях Аналитика
  3. Мышление лидера, управляемого данными
  4. Необходимые способности и компетенции
  5. Доказательное управление (EBM)
  6. Рассказывание историй: как повлиять на принятие решений с использованием данных

Модуль 2. Наука о данных в People Analytics 16 часов

Контекстуализируйте People Analytics в ее вкладе в качестве инструмента в рамках тенденций в организациях для анализа в организационных ситуациях.

  1. Вне и за пределами Excel: аналитические инструменты
  2. Данные HR для проекта
  3. Исследовательские парадигмы
  4. Введение в основные методы статистики
  5. Введение в машинное обучение
  6. Как принимать решения на основе данных из визуализации данных

Модуль 3. Люди Аналитика по отбору и подбору персонала 16 часов

Понимать и практиковать процесс принятия решений на основе данных инициатив по отбору и найму персонала, превращая их в ценный вклад в организацию.

  1. ДМ: наиболее эффективные методы отбора
  2. Различные источники информации
  3. Влияние прогнозирования будущей потребности в таланте
  4. Какие таланты мне нужны, кто, скорее всего, уйдет или останется и их вклад в $
  5. Наиболее распространенные индексы и KPI
  6. Опишите против предсказания
  7. Как действовать и генерировать стоимость
  8. Бизнес кейс
  9. Рыночное свидетельство

Модуль 4. People Analytics для управления производительностью 16 часов

Понимать и практиковать принятие решений на основе данных в инициативах по управлению эффективностью, превращая их в ценный вклад в организацию.

1. ДМ: наиболее важные драйверы производительности

2. Профиль успеха сотрудника

3. Стоимость жизни сотрудника

3.1. Как максимизировать действия по подбору, развитию и удержанию

3.2. Какую выгоду дает вклад денег от роли?

4. Наиболее распространенные показатели и KPI

5. Опишите против предсказания

6. Как работать

7. Бизнес-кейс

8. Рыночные свидетельства

Модуль 5. People Analytics для сохранения таланта 16 часов

Понимать и практиковать принятие решений на основе данных в инициативах по удержанию талантов, превращая их в ценный вклад в организацию.

  1. ДМ: наиболее важные движущие силы добровольной ротации
  2. Как инициативы в области HR и операций влияют на риск побега сотрудника
  3. Анализ выживания и риск утечки
  4. Различные источники информации
  5. Наиболее распространенные индексы и KPI
  6. Опишите против предсказания
  7. Как работать
  8. Бизнес кейс
  9. Рыночное свидетельство

Модуль 6. Аналитическая дорожная карта 16 часов

Создайте операционную модель People Analytics, используя роли людей, используя практическую методологию панели анализа данных.

1. Создать адекватный климат в организации для аналитики людей.

2. Операционная модель: от отчета к прогнозу

  • Как построить модель устойчивого управления
  • Рабочие модули
  • Роли и обязанности
  • Управление проектом
  • Управление данными
  • Принятие решения
  • Как повлиять на бизнес для действий
  • Метрики и информационные панели

3. Что делать, когда возникает внутреннее сопротивление, чтобы управлять на основе фактических данных?

4. Будущее People Analytics

5. Рыночные ссылки


Последнее обновление: Декабрь 2019

О вузе

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Подробнее

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Свернуть
Монтеррей , Буенависта , Мехико , Zapopan , Пуэбла Сити , Мехико , Сантьяго де Керетаро , Мехико , Тампико , Сан Луис Потоси , Сьюдад Хуарес , Леон , Солтильо , Куернавака , Толука , Чихуахуа , Агуаскальентес , Culiacán , Эрмосильо , Тихуана , Морелия , Torreón , Канкуна , Героическая Веракрус , Сьюдад-Обрегон , Пачука , Реиноза , Irapuato , Мехикали , Мериде , Оахака , Villahermosa , Ногалс , Кампече , Мехико + 34 Больше Меньше

Часто задаваемые вопросы