Навыки управления проектами
Convertas
Основная информация
Расположение кампуса
Dubai, Объединенные Арабские Эмираты
Языки
Английский
Формат исследования
В кампусе
Продолжительность
5 days
Шаг
На постоянной основе
Стоимость обучения
USD 3 695 / per course *
Крайний срок подачи заявок
Запросить информацию
Самая ранняя дата начала
Запросить информацию
* НДС на пятидневный семинар, проводимый в конференц-зале отеля в Дубае, включая Сертификат, Обед и Кофе-брейки
Стипендии
Изучите возможности получения стипендии, чтобы помочь финансировать учебу
Введение
Этот курс обеспечит участников необходимыми навыками, необходимыми для планирования их проектов, путем создания заявлений о масштабах проекта и структурных структур работы проекта. Кроме того, участники смогут разработать ключевые показатели эффективности для мониторинга и контроля графика и бюджета проекта.
Курс также направлен на оказание помощи участникам в оценке осуществимости их проектов с использованием методов составления бюджета капитала. Наконец, участники будут эффективно планировать участие заинтересованных сторон проекта и управлять их ожиданиями.
Курс использует сочетание интерактивных методов, таких как краткие презентации консультанта и участников и психометрические оценки. Курс также предусматривает использование ряда групповых упражнений и тематических исследований, за которыми следуют пленарные дискуссии.
Цели
- Планируйте проекты, используя техническое задание и структуру работы (WBS)
- Планирование деятельности проектов и построение модели сети проекта
- Рассчитать бюджеты проекта и составить график отклонений с использованием методов Earned Value (EV)
- Выберите правильные проекты, используя методы составления бюджета капитала
- Относитесь к участникам проекта за счет улучшения навыков ведения переговоров и общения
Кто должен посетить
Менеджеры проектов, члены офисов проектов, спонсоры проектов, функциональные менеджеры, высшее руководство и частные лица, заинтересованные в управлении проектами.
Модули
День 1: Планирование проектов
- Определения управления проектом
- Проекты против операций
- Управление ограничениями проекта
- Приложения управления проектами
- Потенциальные выгоды от управления проектами
- Определение жизненного цикла проекта
- Определение требований проекта
- WBS проблемы разложения
- Руководящие принципы и контрольные списки СПП
День 2: Планирование проектов
- Связывание деятельности и последовательности СПП
- Прямое и обратное планирование
- Метод критического пути (CPM)
- Слабое управление
- Методика оценки и анализа программ (PERT)
- Методы сжатия расписания
- Мифы и реалии сжатия графиков
- Планирование и выравнивание ресурсов
День 3: Организация и контроль проектов
- Организация проекта и управление проектом
- Освоение управления заработанной стоимостью
- График и бюджет отклонений
- Прогнозирование проекта
- Отчетность по управлению проектом
- Аудит проекта
- Роль программного обеспечения в управлении проектами
День 4: Выбор проектов с использованием методов бюджетирования
- Определение капитального бюджетирования
- Стоимость капитала
- Учетная норма доходности (ARR)
- Срок окупаемости (PP)
- Чистая приведенная стоимость (NPV)
- Внутренняя норма доходности (IRR)
День 5: Управление заинтересованными сторонами проекта
- Выявление заинтересованных сторон
- Типы заинтересованных сторон
- Власть и заинтересованность заинтересованных сторон
- Планирование управления заинтересованными сторонами
- Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
- Контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
О школе
Вопросы
Похожие курсы
Специализированный курс по управлению проектами
- Porto, Португалия
Операционная стратегия и основы управления проектами
- London, Великобритания
Основы управления проектами
- London, Великобритания