Навыки управления проектами

Этот курс обеспечит участников необходимыми навыками, необходимыми для планирования их проектов, путем создания заявлений о масштабах проекта и структурных структур работы проекта. Кроме того, участники смогут разработать ключевые показатели эффективности для мониторинга и контроля графика и бюджета проекта.

Курс также направлен на оказание помощи участникам в оценке осуществимости их проектов с использованием методов составления бюджета капитала. Наконец, участники будут эффективно планировать участие заинтересованных сторон проекта и управлять их ожиданиями.

Курс использует сочетание интерактивных методов, таких как краткие презентации консультанта и участников и психометрические оценки. Курс также предусматривает использование ряда групповых упражнений и тематических исследований, за которыми следуют пленарные дискуссии.

Цели

• Планируйте проекты, используя техническое задание и структуру работы (WBS)
• Планирование деятельности проектов и построение модели сети проекта
• Рассчитать бюджеты проекта и составить график отклонений с использованием методов Earned Value (EV)
• Выберите правильные проекты, используя методы составления бюджета капитала
• Относитесь к участникам проекта за счет улучшения навыков ведения переговоров и общения

Кто должен посетить

Менеджеры проектов, члены офисов проектов, спонсоры проектов, функциональные менеджеры, высшее руководство и частные лица, заинтересованные в управлении проектами.

Модули

День 1: Планирование проектов

• Определения управления проектом
• Проекты против операций
• Управление ограничениями проекта
• Приложения управления проектами
• Потенциальные выгоды от управления проектами
• Определение жизненного цикла проекта
• Определение требований проекта
• WBS проблемы разложения
• Руководящие принципы и контрольные списки СПП

День 2: Планирование проектов

• Связывание деятельности и последовательности СПП
• Прямое и обратное планирование
• Метод критического пути (CPM)
• Слабое управление
• Методика оценки и анализа программ (PERT)
• Методы сжатия расписания
• Мифы и реалии сжатия графиков
• Планирование и выравнивание ресурсов

День 3: Организация и контроль проектов

• Организация проекта и управление проектом
• Освоение управления заработанной стоимостью
• График и бюджет отклонений
• Прогнозирование проекта
• Отчетность по управлению проектом
• Аудит проекта
• Роль программного обеспечения в управлении проектами

День 4: Выбор проектов с использованием методов бюджетирования

• Определение капитального бюджетирования
• Стоимость капитала
• Учетная норма доходности (ARR)
• Срок окупаемости (PP)
• Чистая приведенная стоимость (NPV)
• Внутренняя норма доходности (IRR)

День 5: Управление заинтересованными сторонами проекта

• Выявление заинтересованных сторон
• Типы заинтересованных сторон
• Власть и заинтересованность заинтересованных сторон
• Планирование управления заинтересованными сторонами
• Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
• Контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами