Передовой семинар по стратегическому планированию

Этот курс предназначен для предоставления участникам знаний и навыков, необходимых для выработки согласованного видения для руководства действиями организации, принятия решений и распределения ресурсов.

Стратегическое планирование должно основываться на ценности, созданной организацией для ее клиентов, и должно позиционировать организацию как делового партнера с добавленной стоимостью для этих клиентов.

Цели

• Миссия Видение и Цели организации
• SWOT-анализ с углубленным изучением всех компонентов
• Сравнение SOWT с другими инструментами (например, PEST)
• Восприятие и подсознание уровня мышления
• Ценности и убеждения
• Типы стратегий и их использование
• Подготовка планов действий по реализации стратегического плана
• Реализация и мониторинг стратегических планов

Кто должен посетить

Этот семинар необходим для любого уровня управления, руководителей групп, директоров, генеральных директоров, владельцев бизнеса и руководителей проектов. Также нужны консультанты и фрилансеры.

Модули

1 день

• Подсознание уровня мышления и его влияние на характер человека
• Верования и ценности
• Видение и миссия
• Определись
• Эмоциональный интеллект и его связь со стратегическим мышлением

День 2

• Что такое организация?
• Почему стратегическое планирование
• Видение и Миссия
• SWOT-анализ и его сравнение с другими инструментами анализа
• Практическая работа по SWOT-анализу
• Как SWOT может помочь вам установить стратегии и цели

День 3

• Типы стратегий и их использование
• Заявление о стратегии
• Введение в различные инструменты стратегического планирования: * Конкурентные силы Портера, * Стратегический треугольник общественной ценности Мура, * Матрица Макмиллана * Сбалансированная система показателей Каплана

День 4

• Постановка ваших стратегических целей
• Стратегические цели
• Конкурентные и функциональные стратегии
• Как должен выглядеть документ о стратегическом планировании?
• Сегментация клиентов
• Фокус группы

5 день

• Стратегическое планирование действий
• Каким должен быть план действий для реализации стратегического плана
• Мониторинг стратегического управления
• Использование результатов для мотивации вашей команды