Управление проектами, от теории к практике

Основная цель этого курса - познакомить вас с современными методологиями, принципами и инструментами, необходимыми для определения и управления проектами в сложных средах. Все участники получат практический опыт управления сложными проектами путем создания артефактов проекта и управления различными этапами тематического исследования на основе реального проекта. Кроме того, вы получите обзор основных навыков, необходимых руководителю проекта, и способов их развития в течение вашей карьеры.

Описание

Основная цель этого курса - познакомить вас с методологиями, принципами и инструментами, необходимыми для определения и управления проектами в сложных средах в соответствии с современными методологиями управления проектами. Вы собираетесь подготовить официальный план проекта и экономическое обоснование выбранного проекта. Мы проиллюстрируем наши случаи реальными примерами, которые вы можете встретить, участвуя в международном проекте.

Кредиты: вы получите официальный сертификат о прохождении курса. Пожалуйста, сообщите организатору, если вам требуются какие-либо дополнительные дополнения, такие как стенограмма записей. Студент имеет право получить до 5 кредитов ECTS, однако, пожалуйста, следуйте инструкциям здесь и заранее проконсультируйтесь с вашим университетом.

Цена: Стоимость курса включает в себя регистрационный взнос, учебные материалы, а также общественные мероприятия и мероприятия днем / вечером, приветственный и прощальный напиток. Другие расходы, такие как транспорт, питание, проживание, страховка, личные расходы, дополнительные мероприятия (такие как поездки за город, входные билеты, некоторые спортивные мероприятия и аренда) и необходимое оборудование (например, персональный ноутбук), не включены в Цена.

Размещение: для вариантов размещения, пожалуйста, посетите специальную страницу

Навыки

Студент получит навыки для:

• Понимать современное управление проектами, используя такие методологии, как PMI и PRINCE2
• Поймите различия между Водопадом и Agile подходом
• Разработать и реализовать план проекта и бизнес-кейс.
• Понять список навыков, которые нужны премьеру и как их развивать

Предпосылки

Рассматривая работу в качестве менеджера проекта или повышения ваших навыков управления проектами на следующий уровень.

Расписание: понедельник - пятница, 9:00 - 14:00 = 4 часа 30 минут 30 минут перерыва

Домашнее задание: подготовить проектные артефакты на основе тематического исследования и / или работы / исследования навыков и / или самооценки

• Навыки
• теория
• Примеры из реальной жизни
• Практика / тематическое исследование (на основе обзора домашней работы)

Содержание курса

1-я неделя:

1 день

• Добро пожаловать, администратор курса, Введение, Цели
• проект
• Жизненные ограничения проекта
• Менеджер проектов
• Характеристики PM (уверенность в себе, устойчивость, самосознание)

День 2

• Проектная среда и организация компании (краткий обзор ITIL, PMO
• Заинтересованные стороны проекта: обзор
• Управление конфликтующими организационными приоритетами (т.е. приоритетами операций, проектами на борту)
• Методологии проекта
• Обзор различий между Agile и Waterfall.
• Введение в исследование

День 3

• Коммуникация (самооценка MBTI)
• Инициирование проекта (мандат проекта, краткое описание проекта, экономическое обоснование, устав проекта, технико-экономическое обоснование)
• Система управления проектом и коммуникационный план (обмен и архивирование информации)
• Регулируемые отрасли (например, биофарма, банковское дело, здравоохранение и т. Д.) И аудит
• Обзор и обсуждение домашних заданий

День 4

• Инициирование проекта (мандат проекта, краткое описание проекта, экономическое обоснование, устав проекта, технико-экономическое обоснование) - продолжение
• Правление проекта (Руководящий комитет, Спонсор проекта)
• RACI матрица
• Влияние и лидерство
• Обзор и обсуждение домашних заданий
• Приглашенный оратор 1 - TBD

5 день

• Назначение ресурсов (пулы ресурсов, матричная структура)
• Планирование проекта (План проекта, MS Project против Excel против других инструментов)
• Планирование и прогнозирование (планирование на основе продуктов)
• «Подтвердить 3 раза»
• Управление конфликтом
• Управление рисками и проблемами
• Управление в порядке исключения
• Обзор и обсуждение домашних заданий

2-я неделя:

6 день

• Проектирование бюджета, финансирование
• Конечные результаты, критерии качества и контроль проекта
• Управление качеством
• Выполнение проекта (Допуски, Контрольные точки, Отчеты)
• Обзор и обсуждение домашних заданий

День 7

• Этапы проекта и рабочие пакеты
• Управление проблемами
• Работа с трудными ситуациями (отчеты об исключениях, эскалации)
• Управление изменениями
• Подбираем текущий проект (от другого ПМ или от ... никого)
• Обзор и обсуждение домашних заданий

День 8

• Управление проектом и отчетность
• Отслеживание эффективности проекта (KPI)
• Протоколы и итоги встречи
• Обзор и обсуждение домашних заданий
• Приглашенный оратор 2 - TBD

День 9

• Перепланировка и переосмысление
• Тестирование (SIT, UAT и т. Д.)
• Закрытие проекта (выход в эксплуатацию, вывод из эксплуатации, оценка оценки проекта)
• Управление конфигурацией
• Профессиональное отношение
• Обзор и обсуждение домашних заданий

День 10

• Отчетность перед высшим руководством
• Получение разрешений
• Как устроиться на первую работу в личку или на ПК (резюме, интервью, наращивание опыта)
• Резюме и закрытие курса

* План программы / курса может быть изменен.