Международная программа коучинга руководителей La Salle International Graduate School IGS

Международная программа коучинга руководителей

Программа сертифицирована AECOP. Единственный, который предоставляет набор вспомогательных инструментов для коучинга (Feed-back 360, Personality Questionnaires, Myers Briggs, FIRO B, использовать совместно с 360º).

Программа мыслится как сущность и процесс, поэтому она не строится на микропереговорах.

Его дифференциальные значения составляют:

• Открытость к различным моделям и способам понимания и исполнения роли коуча.

• Экспериментальное обучение как один из лучших способов обучения.

• Супервизия как инструмент качества и непрерывного обучения коуча.

Тренировки гарантированы и контролируются старшими тренерами.

Учебный план

Программа разделена на модули:

МОДУЛЬ 1: ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• Что такое коучинг. Исполнительный коучинг и его отличия от других форм вмешательства и развития.

• Путь коучинга с самого начала.

• Основные принципы коучинга.

• Роль тренера. Роль коуча.

• Тренировочное окно. Различные модели коучинга.

• Тренировочный процесс. Договор.

• Этический кодекс коучинга.

МОДУЛЬ 2: СРЕДСТВА ПОДДЕРЖКИ

1. Обратная связь 360º: очень полезный инструмент в процессах коучинга.

• Правила хорошей практики использования этого инструмента.

• Конфиденциальность и анонимность.

• Пользовательские инвентаризации и общие инвентаризации.

• Контрольный показатель: важный аспект процесса обратной связи 360º.

2. Личностные опросники: применение в процессах коучинга для:

• Помогите подопечным повысить уровень их самосознания.

• Поймите, какое влияние это оказывает на вашу повседневную жизнь.

• Помочь вам развиваться, работая со своей личностью, а не против нее.

• Теоретическая основа использования личностных опросников в процессах коучинга: Myers Briggs, FIRO B, использование в сочетании с 360º

3. Практика: учащиеся заполняют себя как анкету 360 в своей рабочей среде, так и две личностные анкеты: Майерс Бриггс и Фиро Б.

МОДУЛЬ 3: РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ТРЕНЕРА С ЭКСПЕРТАМИ

• Базовые навыки и компетенции тренера.

о Эмпатия и доверие

o Слушайте на разных уровнях

или Сила языка

или наблюдение

или вопрос

o Эмоции и настроения

или Видение

или План действий

• Контекст организации.

o Отношения коуч-компания-коучи

o Этапы коучингового процесса

o Организационный контекст. Система

• Передовые методы коучинга.

о Управление эмоциями

o Управление отношениями тренер-коуч.

o Другие передовые методы коучинга

или конец процесса

• Роль менеджера.

o Роль менеджера. Лидерство, власть и власть. Стратегия и принятие решений.

• Индивидуальность в коучинге.

o Работа с защитой клиента

o Работа с конфликтами клиентов

• Групповой коучинг.

МОДУЛЬ 4: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГОВЫЙ ПРОЦЕСС С СЕРТИФИЦИРОВАННЫМ ТРЕНЕРОМ-ЭКСПЕРТОМ

Индивидуальный коучинг с сертифицированным тренером AECOP, экспертом.

МОДУЛЬ 5: КОУЧИНГОВЫЕ ПРАКТИКИ С ДВУМЯ КЛИЕНТАМИ

Практика с реальными клиентами, студентами MBA, менеджерами и т.д., чему способствует программа. Каждый студент сможет пройти стажировку у двух клиентов в процессе сессий продолжительностью 4,5 часа.

МОДУЛЬ 6: НАДЗОР ЗА ТРЕНИРОВКАМИ С ТРЕНЕРАМИ, СЕРТИФИЦИРОВАННЫМИ AECOP

Групповое супервизирование реальных коуч-сессий.

МОДУЛЬ 7: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРАКТИКА

• ВИДЕНИЕ КОУЧИНГОВЫХ КЛИЕНТОВ

• ТРЕНИНГ ПРОЦЕСС ПРОДАЖ

• ПУБЛИЧНАЯ КОУЧИНГОВАЯ СЕССИЯ С КЛИЕНТАМИ