Финансы государственного сектора и стратегическое управление
London Business Training & Consulting
Основная информация
Расположение кампуса
London, Великобритания
Языки
Английский
Формат исследования
В кампусе
Продолжительность
3 weeks
Шаг
На постоянной основе
Стоимость обучения
GBP 8 225
Крайний срок подачи заявок
Запросить информацию
Самая ранняя дата начала
Запросить информацию
Введение
Посещая этот курс, сотрудники, не связанные с финансами, которым необходимо расширить свое понимание финансов, узнают, как это может повлиять на управление финансами в их организации. Ты поймешь:
- роль финансов в реализации проектов.
- как заинтересованные стороны организации влияют на ее финансовые показатели и рост.
- деятельность по определению целей ценообразования, политик и стратегий.
Этот курс также предоставит понимание и понимание для успешного создания и планирования чрезвычайно сложных политик государственного сектора. В нем анализируются многочисленные и часто противоречащие друг другу стратегические приоритеты в государственном секторе, а также способы достижения компромисса, чтобы можно было разработать и реализовать последовательную и последовательную политику. Мы обсудим основные требования структурированного процесса стратегического планирования. Однако важно помнить, что стратегическое планирование происходит в более широком политическом контексте, который часто находится в постоянном движении и подвержен множеству интересов и влияний, поэтому создание такой стратегии не может осуществляться изолированно. Понимание, оценка и консультации с заинтересованными сторонами необходимы для успешного проведения политики, поэтому мы подробно рассматриваем, как этого добиться. Однако политика не может быть реализована без ресурсов, которые необходимо оценивать, оценивать и сопоставлять с требованиями для достижения требуемых результатов, которые мы изучаем в этом курсе.
Этот курс дает глубокое понимание сложных и взаимосвязанных факторов, которые помогают или препятствуют успешной реализации политики государственного сектора. Подавляющее большинство политик государственного сектора не приносят ожидаемых результатов. Они часто выходят за рамки бюджета; чрезвычайно опаздывают; имеют непредвиденные последствия; не достигают желаемого уровня обслуживания; не имеют значения; не нужны или просто выдыхаются. Курс дает понимание того, как и почему стратегия государственного сектора может работать. Он предоставляет инструменты, методы и шаблоны того, как понять потребности и требования, а затем управлять влиянием и интересами, чтобы обеспечить успешные результаты политики. Основное внимание уделяется тому, как создавать, внедрять, оценивать и корректировать политику по мере ее развития. Мы анализируем ключевые факторы, необходимые для успешного внедрения на глобальном, национальном и местном уровнях. Риски и кризисы постоянно присутствуют на политической арене, и мы обсуждаем, как анализировать, предвидеть, оценивать и реагировать на эти и другие конкретные кризисы, которые могут возникнуть в любое время, и следить за тем, чтобы они не мешали предоставлению ожидаемых и требуемых качественных услуг.
Курс завершится кратким изложением ключевых моментов обучения, за которым последует упражнение по планированию действий с целью применить полученные знания и навыки сразу после вашего возвращения на работу. Поддержка после курса также доступна в отношении реализации вашего плана действий в течение шести (6) месяцев после завершения курса.
Повестка дня
Инвестиционный и финансовый менеджмент долгосрочных проектов
- Оценка проекта
- Оценка проекта
- Бюджетирование
- Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент – ожидания заинтересованных сторон
- Определение заинтересованных сторон
- Подотчетность перед заинтересованными сторонами
- Тройная нижняя линия
- Уровни контроля инвесторов
Ценовые решения
- Стратегическое ценообразование
- Структура цен
- Ценовая политика
- Анализ затрат и прибыли
Принятие решений по управлению финансами
- Определение решений, которые вы принимаете
- Принятие решения о том, какая поддержка вам нужна, чтобы определить соответствующую финансовую информацию, необходимую для принятия этих решений.
- Примеры и тематические исследования
Стратегическое видение и планирование
- Стратегические приоритеты: постановка значимых целей
- Процесс стратегического планирования
- Объединение комплексных влияний и интересов при создании стратегии
- Внутренний анализ
Политика и государственный сектор
- Предвидение и реагирование на смену правительств и политиков
- Государственные служащие, работающие непосредственно с выборными представителями
- Согласование и разрешение конфликта между политическими целями, противоречивыми требованиями и несовместимыми приоритетами.
- Поддержание преемственности стандартов обслуживания
Выявление заинтересованных сторон, анализ, согласование и взаимодействие
- Выявление всех заинтересованных сторон и мониторинг изменений внутри и между ними
- Правильное построение отношений с заинтересованными сторонами
- Как управлять конкурирующими и конфликтующими интересами и целями
- Сформулируйте комплексный план для привлечения, мотивации, вовлечения и мониторинга всех заинтересованных сторон, особенно по мере их изменения.
Оценка и распределение ресурсов
- Оценка имеющихся ресурсов
- Структурированная оценка групп необходимых ресурсов
- Эффективное и эффективное распределение ресурсов
- Получение максимальной отдачи от каждого ресурса
Политика государственного сектора – планирование и стратегический обзор
- Всесторонний анализ провалов политики в государственном секторе
- Техники стратегического успеха
- Как успешная политика достигает желаемых результатов
- Влияние на глобальном, национальном и местном уровнях
Реализация стратегии государственного сектора
- Ключевые факторы успешного внедрения
- Адаптация к смене руководства
- Управление проектом и развитие потенциала
- Мониторинг, измерение, тестирование и корректировка результатов в соответствии с целевыми показателями.
Кризис государственного сектора и управление стратегическими рисками
- Цикл управления рисками
- Выявление и оценка источников риска
- Возможные решения, которые можно принять для устранения риска
- Реакция на кризис, контроль и реагирование
Преодоление стратегических вызовов в государственном секторе
- Внешние вызовы
- Внутренние проблемы
- Серьезная реструктуризация против дополнительных корректировок
- Изменения — это норма, а не исключение
Обзор курса
- Резюме и краткое изложение основных целей обучения
- Планирование действий
Целевая аудитория
Этот курс подходит для широкого круга профессионалов, но будет иметь реальную ценность для опытных, новых или начинающих:
- Постоянные секретари, секретари кабинета министров и все государственные служащие.
- C-Suite Должностные лица и председатели некоммерческих организаций и благотворительных организаций.
- Старшие должностные лица государственного сектора, которые работают непосредственно с политиками.
- Избрание и назначение политиков, менеджеров и специалистов по планированию в правительствах, государственных учреждениях и некоммерческих организациях.
- Члены городского совета, мэры, городские менеджеры, администраторы и планировщики.
- Старшие должностные лица, которые работают с государственными службами для достижения более широких результатов в сообществе, например, в области общественного здравоохранения и благополучия, экономического развития и общественных отношений.
- Начальники полиции, начальники пожарной охраны и их сотрудники.
- Члены школьного совета, администраторы и персонал.
- Члены правления и секретари компаний.
- Неисполнительные директора
- Директора, заместители директоров и старшие менеджеры.
- начальники отделов
- Лидеры трансформации
- Менеджеры изменений
- Руководители и сотрудники по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию.
- Риск-менеджеры и специалисты.
- Менеджеры по связям с общественностью и руководители.
- Руководители и должностные лица по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды.
- Юридические и комплаенс-менеджеры и специалисты.
- Руководители и сотрудники, которые хотят развивать ответственные стратегические методы.
- Руководители и сотрудники, занимающиеся влиянием или реализацией организационных стратегий.
- Те, кто хочет извлечь выгоду и использовать все стратегические возможности для своих организаций.
- Тем, кто хочет способствовать стратегическому успеху своей организации.
- Тем, кому необходимо расширить свое понимание финансов на более конкретную операционную деятельность.
Результаты обучения
По окончании этого курса у вас будет:
- Проанализирована роль финансов в реализации проекта.
- Высоко оценил роль заинтересованных сторон и их влияние на финансовые показатели организации.
- Понимание процессов, связанных с ценообразованием.
- Проанализированы ключевые факторы, которые приводят к успеху государственного и некоммерческого планирования, и знаем, как их применять.
- Всестороннее понимание роли и влияния политики в планировании и корректировке стратегической политики.
- Выявлены все заинтересованные стороны и оценена важность систематического подхода к консультациям, взаимодействию и общению.
- Установлены ресурсы, которые в настоящее время существуют, те, которые необходимы, и как увеличить общую емкость и возможности ресурсов.
- Разработал процесс создания и разработки успешного плана государственной или некоммерческой политики в рамках все более влиятельного глобального контекста.
- Всестороннее понимание ключевых требований для эффективной реализации политики государственного сектора, результативно приводящей к желаемому уровню результатов и уровня обслуживания, с адаптацией по мере необходимости.
- Идентифицировали все источники риска и оценили их, чтобы решить, как с ними справиться. Вы будете знать, как реагировать, когда риск становится кризисом.
- Инструменты, методы и уверенность для преодоления огромного спектра и глубины проблем, с которыми сталкивается государственный сектор и некоммерческие организации.
- Разработал план действий, который будет реализован на вашем рабочем месте, используя знания и навыки, полученные в ходе курса.