Keystone logo
London Business Training & Consulting Кадровая стратегия и совершенство стратегического управления
London Business Training & Consulting

Кадровая стратегия и совершенство стратегического управления

London, Великобритания

3 Weeks

Английский

На постоянной основе

Request application deadline

Request earliest startdate

GBP 5 775 / per course

В кампусе

Введение

обзор

Посещая этот курс, вы изучите конкретную роль, которая требуется от стратегического менеджера в организации.

Фундаментальный характер организаций не изменился, темп изменений идет все быстрее. В HR, как и во многих других подразделениях организации, нас просят достичь большего с теми же ресурсами или меньшими средствами. Пришло время проявить еще большую стратегию в своих взглядах и действиях. Выполнение повседневных задач больше не гарантирует трудоустройство никому из нас. Мы должны думать и действовать более продуманно и стратегически, чтобы повысить ценность нашей организации и нашей работы. Этот курс проведет вас через необходимые шаги для достижения этой цели.

Курс включает посещение организаций, имеющих отношение к курсу, чтобы делегаты могли понять, как их сверстники действуют в реальном мире.

Курс завершится кратким изложением ключевых моментов обучения, за которым следует упражнение по планированию действий с целью применения приобретенных знаний и навыков сразу после вашего возвращения к работе. Поддержка по окончании курса также доступна в отношении выполнения вашего плана действий в течение шести (6) месяцев после завершения курса.

Sometimes you just have to look up.
Joshua Sortino / unsplash

Повестка дня

Операционные возможности

  • Бизнес моделирование
  • Устойчивые цепочки поставок
  • Обеспечение качества
  • Бережливые системы

Стратегическое планирование

  • Цикл стратегического планирования
  • Просмотрите и обновите
  • Дополнительные корректировки против капитальной реструктуризации

Ведущие стратегические изменения

  • Движущие силы перемен
  • Создание и получение поддержки
  • Управление проектом
  • Управление изменениями

Посещение сайта

  • Производственный визит в соответствующую организацию.
  • Понимание внутренней работы компаний.
  • Возможность учиться через взаимодействие с практикующими профессионалами.

Кадровая стратегия

  • Стратегический характер HR
  • HR-модели - сильные и слабые стороны
  • Модель стратегического бизнес-партнера

Стратегия организационного развития

  • Организационная деятельность по развитию
  • Разработка и реализация стратегии OD
  • Изменение культуры

Стратегия управления знаниями

  • Два типа знания
  • Инструментарий управления знаниями
  • Управление знаниями как часть организационной культуры

Посещение сайта

  • Производственный визит в соответствующую организацию.
  • Понимание внутренней работы компаний.
  • Возможность учиться через взаимодействие с практикующими профессионалами.

Обзор курса

  • Резюме и краткое изложение основных целей обучения
  • Планирование действий

Целевая аудитория

Этот курс подходит для:

  • Директора и заместители директоров на уровне Совета директоров, а также все другие старшие менеджеры, которые несут ответственность за достижение стратегических целей организации и могут выделить ресурсы для их достижения.
  • HR-директора
  • Руководители HR-функций
  • HR-партнеры
  • Старшие руководители HR, руководители, консультанты и сотрудники, которые хотят внести свой вклад в разработку и реализацию стратегии в области людских ресурсов.
  • Старшие должностные лица, председатели, члены совета директоров, руководители отделов и все те, кто находится на самом высоком уровне организации, заинтересованные в развитии глубоких знаний в области стратегического управления человеческими ресурсами.

Результаты обучения

По завершении этого курса вы сможете понять:

  • Роль стратегического лидера - в частности, как она связана с финансами, человеческими ресурсами, данными / информацией и операционными возможностями организации по достижению ее стратегических целей.
  • Стратегический характер HR.
  • Процесс разработки и реализации стратегии организационного развития.
  • Значение и значение управления человеческим капиталом (HCM).
  • Подходы к разработке стратегий управления знаниями.
  • Практический взгляд на современные методы работы в вашей области.
  • Как реализовать План действий на рабочем месте, используя знания и навыки, полученные в ходе курса.

О школе

Вопросы