Расширенное корпоративное управление и устойчивое развитие
London Business Training & Consulting
Основная информация
Расположение кампуса
London, Великобритания
Языки
Английский
Формат исследования
В кампусе
Продолжительность
3 weeks
Шаг
На постоянной основе
Стоимость обучения
GBP 8 225
Крайний срок подачи заявок
Запросить информацию
Самая ранняя дата начала
Запросить информацию
Введение
Посещая этот курс, вы будете смотреть на устойчивость с глобальной экологической точки зрения. После пандемии Covid-19 мир переориентируется на глобальное потепление и изменение климата, а также на то, какие действия компании и граждане могут предпринять, чтобы замедлить негативное воздействие выбросов CO2. Многие организации избегают последствий своей неустойчивой деловой практики и стремятся «экстернализовать», то есть переложить расходы на загрязнение и изменение климата на других. В то же время самые бедные страны страдают от бедности, плохих санитарных условий, голода или отсутствия других основных прав человека. Наш учебный курс рассматривает совместные инициативы ряда корпоративных и глобальных участников, таких как Организация Объединенных Наций, что позволяет нам раскрыть темы устойчивого развития, глобализации, изменения климата и экологической устойчивости.
Наш тренинг «Лидерство и структуры корпоративного управления» дает представление об основах этой увлекательной темы. Корпоративное управление касается того, что делают советы и как они это делают: как устроены советы, каковы должны быть их приоритеты и какие международные кодексы изложены в качестве передовой практики. Этот курс заложит основу для понимания корпоративного управления и послужит основой для последующего обучения.
Когда компании сбиваются с пути – неожиданные риски становятся реальностью, незапланированные претензии поступают без предупреждения, внезапно появляется вакансия среди высшего руководства – акционеры обращаются к Совету директоров за разъяснениями и средствами правовой защиты. Но как мы узнаем, эффективны ли директора? И как мы должны измерить их эффективность? Этот курс исследует, как выглядят члены совета директоров при выполнении своих обязанностей, включая председателя совета директоров, корпоративного секретаря и неисполнительных директоров.
Курс завершится кратким изложением ключевых моментов обучения, за которым последует упражнение по планированию действий с целью применить полученные знания и навыки сразу после вашего возвращения на работу. Поддержка после курса также доступна в отношении реализации вашего плана действий в течение шести (6) месяцев после завершения курса.
Повестка дня
Основы корпоративного управления
- Определение корпоративного управления
- Теории корпоративного управления
- Кодексы корпоративного управления
Роль Совета
- Корпоративная цель и стратегия
- Корпоративный риск
- Корпоративная культура и этика
- Баланс интересов акционеров и заинтересованных сторон
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Состав и структура правления
- Структуры платы: унитарная или двойная плата
- Состав совета
- Комитеты Совета
- Создание разнообразия на доске
Представительство сотрудников в совете
- Типовой состав правления
- Зачем приглашать представительство сотрудников?
- Модели представительства работников в советах директоров
- Плюсы и минусы обязательного представительства сотрудников
Эффективный директор совета директоров
- Юридические обязанности директоров
- Какие навыки необходимы директорам советов?
- Что делает доску эффективной?
- Оценка работы Совета
Лидерство, независимость и управление
- Роль и навыки председателя правления
- Роли и навыки Неисполнительного директора
- Секретарь компании как глава управления
- Роль руководителей
- Исполнительный комитет
Оценка эффективности и вознаграждение директоров
- Назначения в Совет и планирование преемственности
Проведение эффективного заседания совета директоров
- Как провести эффективное заседание совета директоров
- Повестка дня встречи
- Минуты
- Расписания
Обзор курса
- Резюме и краткое изложение основных целей обучения
- Планирование действий
Целевая аудитория
Этот курс подходит для:
- Неисполнительные директора, желающие понять свою роль;
- Другие члены Правления, желающие освежить свои знания и навыки;
- Председатели организаций, руководители, секретари компаний, другие руководители организаций;
- Профессионалы, практики и менеджеры корпоративных инвестиций, а также руководители государственных предприятий, общественных, добровольных и некоммерческих организаций;
- Те, кому необходимо разобраться в вопросах эффективного управления, например, штатные консультанты и специалисты по регулированию и соблюдению нормативных требований.
- Менеджеры и руководители по связям с общественностью
- Руководители и должностные лица по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды
- Риск-менеджеры и специалисты
- Юристы и комплаенс-менеджеры и специалисты
- Руководители и сотрудники, которые хотят развивать методы ведения бизнеса, чтобы помочь своим организациям действовать ответственно.
- Руководители и сотрудники, занимающиеся влиянием или реализацией корпоративных стратегий, учитывающих экологические, социальные и управленческие вопросы.
- Руководители и сотрудники, ответственные за проекты КСО.
- Менеджеры и сотрудники, которые планируют и реализуют корпоративную политику в отношении отношений с общественностью, защиты окружающей среды, здоровья и безопасности, закупок и цепочки поставок.
- Любой член организации, которому поручено разработать инициативы или стратегии в области устойчивого развития или корпоративной ответственности.
- Руководители, которым поручено добиваться результатов в бизнесе, одновременно защищая и укрепляя репутацию своей компании за ответственное поведение.
Результаты обучения
По окончании этого курса вы сможете:
- Узнайте, как инвесторы применяют методы измерения ESG при выборе инвестиций.
- Рассмотрим цель устойчивого развития и глобальные инициативы по ее решению.
- Обсудите стремление к углеродно-нейтральной экономике, чтобы уменьшить воздействие изменения климата.
- Понимать фундаментальные принципы корпоративного управления, в том числе: роль Совета директоров; как устроены и работают советы, в том числе через комитеты; и преимущества разнообразия членов правления, включая гендерное, этническое и «функциональное» разнообразие.
- Опишите, каковы юридические обязанности директора.
- Определите характеристики неэффективного Совета.
- Узнайте, как провести эффективное заседание совета директоров.
- Объясните роли и навыки, необходимые для ключевых назначений в правление, включая председателя, секретаря компании и неисполнительных директоров.
- Внедрите структуру оценки эффективности для отдельных директоров и совета в целом.
- Реализуйте план действий на своем рабочем месте, используя знания и навыки, полученные в ходе курса.