Стратегическая устойчивость и корпоративное управление
London Business Training & Consulting
Основная информация
Расположение кампуса
London, Великобритания
Языки
Английский
Формат исследования
В кампусе
Продолжительность
3 weeks
Шаг
На постоянной основе
Стоимость обучения
GBP 8 225
Крайний срок подачи заявок
Запросить информацию
Самая ранняя дата начала
Запросить информацию
Введение
Посещая этот курс, вы рассмотрите «человеческое измерение» устойчивого развития. Сюда входят сотрудники, клиенты, поставщики и сообщества, с которыми связана организация и которые извлекают выгоду или страдают от ее методов ведения бизнеса. Курс также рассматривает устойчивость в цепочках поставок с точки зрения управления материалами. Отчеты об устойчивом развитии в настоящее время являются для компаний важным способом прозрачно продемонстрировать, что они учитывают нефинансовые показатели при реализации своих бизнес-стратегий. И мы будем применять принципы управления рисками к корпоративному поведению, которое может рассматриваться как безответственное.
Этот курс будет рассматривать устойчивость с глобальной, экологической точки зрения. После пандемии Covid-19 мир переориентируется на глобальное потепление и изменение климата, а также на то, какие действия компании и граждане могут предпринять, чтобы замедлить негативное воздействие выбросов CO2. Многие организации избегают последствий своей неустойчивой деловой практики и стремятся «экстернализовать», то есть переложить расходы на загрязнение и изменение климата на других. В то же время самые бедные страны страдают от бедности, плохих санитарных условий, голода или отсутствия других основных прав человека. Наш учебный курс рассматривает совместные инициативы ряда корпоративных и глобальных участников, таких как Организация Объединенных Наций, что позволяет нам раскрыть темы устойчивого развития, глобализации, изменения климата и экологической устойчивости.
Наш тренинг «Лидерство и структуры корпоративного управления» дает представление об основах этой увлекательной темы. Корпоративное управление касается того, что делают советы и как они это делают: как устроены советы, каковы должны быть их приоритеты и какие международные кодексы изложены в качестве передовой практики. Этот курс заложит основу для понимания корпоративного управления и послужит основой для последующего обучения.
Курс завершится кратким изложением ключевых моментов обучения, за которым последует упражнение по планированию действий с целью применить полученные знания и навыки сразу после вашего возвращения на работу. Поддержка после курса также доступна в отношении реализации вашего плана действий в течение шести (6) месяцев после завершения курса.
Повестка дня
Ответственный и этичный корпоративный совет
- Устойчивое развитие – «человеческое измерение»
- Устойчивое развитие и сообщество
- Устойчивое развитие и наши сотрудники
- Устойчивое развитие и клиенты
Зеленая стратегия и устойчивость
- Является ли моя цепочка поставок устойчивой?
- Отличительные черты ответственной цепочки поставок
- Типичные нарушения цепочки поставок
- Как безответственность цепочки поставок может нанести ущерб компании
Стандарты отчетности в области устойчивого развития
- Цель отчетности в области устойчивого развития
- Стандарты отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative
- Другие системы международной отчетности: руководство ISO26000, руководство ОЭСР для многонациональных предприятий.
- Глобальный договор ООН и Руководящие принципы ООН в области бизнеса и прав человека
Внешняя оценка достоверности
- Риски безответственности
- Принципы управления рисками
- Каковы основные риски, которые могут помешать компаниям считаться устойчивыми?
- Как компании должны выявлять, оценивать и реагировать на риски устойчивого развития?
Социально ответственные инвестиции
- ESG (экологические, социальные и управленческие) инвестиции
- Взгляд акционеров на ESG
- Принципы ответственного инвестирования
- Связь между ответственным инвестированием и финансовыми показателями
Принципы устойчивого развития
- Устойчивое развитие
- Цели ООН в области устойчивого развития
- Устойчивое развитие в развивающихся странах
Глобализация и корпоративная устойчивость
- Затраты углерода на изменение климата и как они смягчаются?
- Парижское соглашение по климату
- Что означает «чистый ноль» для выбросов?
- Какие инициативы предпринимаются для ускорения декарбонизации экономики?
Работа с активизмом и изменением климата
- Развитие тенденций в повестке дня в области устойчивого развития
- Последние тенденции антиглобализма
- влияние Covid-19 на повестку дня в области устойчивого развития
- сделает ли глобальная рецессия устойчивость недоступной?
Основы корпоративного управления
- Определение корпоративного управления
- Теории корпоративного управления
- Кодексы корпоративного управления
Роль Совета
- Корпоративная цель и стратегия
- Корпоративный риск
- Корпоративная культура и этика
- Баланс интересов акционеров и заинтересованных сторон
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Состав и структура правления
- Структуры платы: унитарная или двойная плата
- Состав совета
- Комитеты Совета
- Создание разнообразия на доске
Представительство сотрудников в совете
- Типовой состав правления
- Зачем приглашать представительство сотрудников?
- Модели представительства работников в советах директоров
- Плюсы и минусы обязательного представительства сотрудников
Обзор курса
- Резюме и краткое изложение основных целей обучения
- Планирование действий
Целевая аудитория
Этот курс подходит для:
- Неисполнительные директора, желающие понять свою роль;
- Другие члены Правления, желающие освежить свои знания и навыки;
- Председатели организаций, руководители, секретари компаний, другие руководители организаций;
- Профессионалы, практики и менеджеры корпоративных инвестиций, а также руководители государственных предприятий, общественных, добровольных и некоммерческих организаций;
- те, кому необходимо разобраться с надлежащим управлением, например, штатные консультанты и специалисты по регулированию и соблюдению нормативных требований.
- Менеджеры и руководители по связям с общественностью
- Руководители и должностные лица по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды
- Риск-менеджеры и специалисты
- Юристы и комплаенс-менеджеры и специалисты
- Руководители и сотрудники, которые хотят развивать методы ведения бизнеса, чтобы помочь своим организациям действовать ответственно.
- Руководители и сотрудники, занимающиеся влиянием или реализацией корпоративных стратегий, учитывающих экологические, социальные и управленческие вопросы.
- Руководители и сотрудники, ответственные за проекты КСО.
- Менеджеры и сотрудники, которые планируют и реализуют корпоративную политику в отношении отношений с общественностью, защиты окружающей среды, здоровья и безопасности, закупок и цепочки поставок.
- Любой член организации, которому поручено разработать инициативы или стратегии в области устойчивого развития или корпоративной ответственности.
- Руководители, которым поручено добиваться результатов в бизнесе, одновременно защищая и укрепляя репутацию своей компании за ответственное поведение.
Результаты обучения
По окончании этого курса у вас будет:
- Проанализировано «человеческое измерение» устойчивого развития.
- Рассмотрено, как компании, которые ведут себя безответственно, рискуют нанести ущерб своим сотрудникам, поставщикам, клиентам или сообществам.
- Изучена актуальность устойчивого развития в цепочке поставок.
- Проведен анализ рисков, связанных с неустойчивыми подходами в организации.
- Разработали набросок плана отчетности по устойчивому развитию для своих организаций.
- Понимание того, как инвесторы применяют методы измерения ESG при выборе инвестиций.
- Рассмотрены цель устойчивого развития и глобальные инициативы по ее решению.
- Обсудили стремление к углеродно-нейтральной экономике, чтобы уменьшить воздействие изменения климата.
- основополагающие принципы корпоративного управления, в том числе:
- роль Совета директоров;
- как устроены и работают советы, в том числе через комитеты; и
- преимущества разнообразия членов правления, включая гендерное, этническое и «функциональное» разнообразие.
- Разработал план действий, который будет реализован на вашем рабочем месте, используя знания и навыки, полученные в ходе курса.