Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Совершенство в закупках - это больше, чем просто управление процессом. Необходимы навыки управления коллегами, потенциальными поставщиками и высшим руководством. Но, пожалуй, самый важный ингредиент - это умение рассуждать. Закупки связаны с принятием решений, а это может быть сложно. Хороший менеджер по закупкам должен уметь отказываться от личных предпочтений конкретных поставщиков и действовать прозрачно, но таким образом, чтобы организация, на которую он работает, сделала правильный выбор. Этот выбор основан на правильном определении потребностей и оценке того, как и кем эти потребности могут быть удовлетворены. Этот курс всесторонне исследует эти вопросы.

Совершенство в закупках - это больше, чем просто управление процессом. Необходимы навыки управления коллегами, потенциальными поставщиками и высшим руководством. Но, пожалуй, самый важный ингредиент - это умение рассуждать. Закупки связаны с принятием решений, а это может быть сложно. Хороший менеджер по закупкам должен уметь отказываться от личных предпочтений конкретных поставщиков и действовать прозрачно, но таким образом, чтобы организация, на которую он работает, сделала правильный выбор. Этот выбор основан на правильном определении потребностей и оценке того, как и кем эти потребности могут быть удовлетворены. Этот курс всесторонне исследует эти вопросы.

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора. Но если у компании есть директор по закупкам в «C Suite», работающий вместе со своими коллегами из отдела финансов, операций и технологий, то справедливо предположить, что закупки рассматриваются как ключ к реализации корпоративной стратегии. Этот курс рассматривает аспекты закупок в их наиболее важных и добавляющих ценность аспектах.

Совершенство в закупках - это больше, чем просто управление процессом. Необходимы навыки управления коллегами, потенциальными поставщиками и высшим руководством. Но, пожалуй, самый важный ингредиент - это умение рассуждать. Закупки связаны с принятием решений, а это может быть сложно. Хороший менеджер по закупкам должен уметь отказываться от личных предпочтений конкретных поставщиков и действовать прозрачно, но таким образом, чтобы организация, на которую он работает, сделала правильный выбор. Этот выбор основан на правильном определении потребностей и оценке того, как и кем эти потребности могут быть удовлетворены. Этот курс всесторонне исследует эти вопросы.

Начать с закупок или освежить свои навыки закупок после перерыва - значит разобраться в «Основах» темы. Этот курс идеально подходит для этой цели. В курсе изучается, как происходят корпоративные закупки - обычно на конкурентной основе, но иногда путем размещения прямых заказов у поставщика. В ходе курса будут выявлены преимущества и недостатки конкурентных закупок и рассмотрено, кто что и когда делает. Он также рассмотрит ключевые этапы процесса закупок и изучит примеры закупочной документации, такие как Заявление о требованиях (также известное как Объем работ).

Управление самой функцией закупок - в отличие от управления закупочным персоналом подрядчиков и поставщиков - может иметь значение между наличием чисто административной внутренней группы поставщиков услуг, которая работает в фоновом режиме, или стратегически важной функцией, которая может помочь в формировании успех предприятия. Если руководитель отдела закупок является менеджером среднего звена, он или она может не заслуживать внимания исполнительного директора.

Совершенство в закупках - это больше, чем просто управление процессом. Необходимы навыки управления коллегами, потенциальными поставщиками и высшим руководством. Но, пожалуй, самый важный ингредиент - это умение рассуждать. Закупки связаны с принятием решений, а это может быть сложно. Хороший менеджер по закупкам должен уметь отказываться от личных предпочтений конкретных поставщиков и действовать прозрачно, но таким образом, чтобы организация, на которую он работает, сделала правильный выбор. Этот выбор основан на правильном определении потребностей и оценке того, как и кем эти потребности могут быть удовлетворены. Этот курс всесторонне исследует эти вопросы.

Начать с закупок или освежить свои навыки закупок после перерыва - значит разобраться в «Основах» темы. Этот курс идеально подходит для этой цели. В курсе изучается, как происходят корпоративные закупки - обычно на конкурентной основе, но иногда путем размещения прямых заказов у поставщика. В ходе курса будут выявлены преимущества и недостатки конкурентных закупок и рассмотрено, кто что и когда делает. Он также рассмотрит ключевые этапы процесса закупок и изучит примеры закупочной документации, такие как Заявление о требованиях (также известное как Объем работ).

Начать с закупок или освежить свои навыки закупок после перерыва - значит разобраться в «Основах» темы. Этот курс идеально подходит для этой цели. В курсе изучается, как происходят корпоративные закупки - обычно на конкурентной основе, но иногда путем размещения прямых заказов у поставщика.

После успешного завершения программы, учащийся получит Damelin Короткая программа в сфере закупок и управление цепями поставок сертификат.

Планирование является как наиболее критическим, так и самым сложным этапом любой закупочной операции. Это обеспечивает направление к тому, как функция намеревается обеспечить безопасность поставок организации.