В конце этого тренинга участники смогут поделиться объединяющим видением; определить компоненты их лидерства и точки их развития; мобилизовать свои команды и передать свою энергию; убедить своих собеседников, овладев рычагами влияния

Преуспеть в его новой роли в качестве менеджера команды. В конце этого тренинга участники смогут уточнить свою роль менеджера, определить режимы работы в работе; развивать навыки и поддерживать сотрудников; делегировать полномочия; развивать производительность, мобилизовать и заряжать энергией команды.

Разработать ключи управления отношениями. В конце этого тренинга участники смогут развить свою легитимность и утвердить свои полномочия по отношению к сотрудникам и иерархии; развивать лидерство, сопровождая изменения; взять на себя управление ключами управления отношениями; осуществлять дифференцированное управление.

Занимать должность «тренера-менеджера» в его управленческих действиях В конце этого тренинга участники смогут интегрировать роль, позу и навыки тренера-менеджера; построить профессиональную поддержку с помощью инструментов тренера; вести аккомпанемент в соответствии с каждым сотрудником и ситуацией; расширить возможности сотрудников и развивать их зрелость.

В конце этого тренинга участники смогут: определить четкое и общее представление о добавленной стоимости и навыках менеджера менеджеров, разработать стратегическое видение деятельности своих команд, обучить их команды вокруг объединяющего видения, чтобы адаптировать свое управление путем развития их эмоционального интеллекта, провести интервью поддержки, чтобы помочь их командам менеджеров справиться с возникшими ситуациями.

В конце этого тренинга участники смогут сделать свое письмо коротким, ясным и эффективным; представить свои идеи так, чтобы побудить читателя к действию; адаптировать свой стиль и словарный запас к получателям.

В конце этого тренинга участники смогут написать структурированную презентацию; определить цели и целевую аудиторию, чтобы построить общий поток их презентации; практиковаться в презентации с приемами актера, чтобы управлять и убеждать свою аудиторию.

В конце этого тренинга участники смогут спокойно представить предмет перед аудиторией, полагаясь на него; актерская техника; интегрировать общественность и стимулировать положительную динамику; усилить их устные, телесные и эмоциональные выражения.

В конце этого тренинга участники смогут стимулировать свою реактивность и способность «дерзать»; увеличить свои силы убеждения и харизмы; поставить свои публичные выступления в театре.

В конце этого тренинга участники смогут позиционировать себя в качестве стратегических партнеров в переговорах; превратить подготовку в реальный актив; структурировать свой переговорный процесс; определить их сильные стороны и области для улучшения в переговорах.

Найти долгосрочные соглашения для ситуаций с высокими ставками. В конце этого тренинга участники смогут подготовиться и подготовиться к сложным переговорам; обсудить, где выявлены соответствующие интересы сторон, обсуждены; включить в свои будущие переговоры значительные области для улучшения; Сделайте шаг назад, чтобы лучше проанализировать ситуации и вовлеченных людей.

По окончании этого тренинга участники смогут различить свой режим работы, свои сильные стороны и области для улучшения; идентифицировать свои предпочтения и различия с другими, чтобы развивать их взаимодополняемость; развить уверенность в себе; управлять беспокойством и эмоциями.

В конце этого тренинга участники смогут: осуществить конкретные действия, чтобы дать четкое руководство, общие цели, продвинуть организацию, которая улучшает, контролировать время, продвигать собственную мотивацию сотрудников, осуществлять совместное и творческое управление, выявлять предупреждающие признаки стресса и делиться парадами

Ускорьте свою управленческую эффективность и используйте потенциал своей команды. В конце этого тренинга участники смогут поделиться четкими и оперативными ссылками на коллективный интеллект, далекий от неопределенности или ложной сложности, которые иногда связаны с ним; выявить и проанализировать собственную практику в отношении своих целей и проблем; определить преимущества и условия для реализации коллективного интеллекта для максимальной эффективности; практиковать интеллект ежедневно, со своей командой и в своем контексте; овладеть двумя-тремя проверенными подходами и методами в коллективном интеллекте.

По окончании тренинга учащиеся смогут: определить свой доминирующий стиль лидерства, выявить рычаги индивидуальной и общей мотивации, создать и поделиться своей версией, мобилизовать всех участников проекта для развития сотрудничество