Управление рисками цепи поставок

Способность эффективно управлять рисками в цепочке поставок является абсолютной необходимостью в наборе навыков любого текущего специалиста в цепочке поставок.

Этот курс позволит подготовить и развить специалистов по закупкам и цепочкам поставок, чтобы они могли усердно и эффективно работать со своей базой поставок, снижая любые риски и максимально используя все возможности для получения конкурентного преимущества на своем рынке.

Этот курс очень интерактивный и включает в себя групповые дискуссии, командные упражнения, тематические исследования, индивидуальные и групповые презентации, видео и итоговые тесты. У всех участников будет несколько возможностей применить полученные передовые знания и продемонстрировать свои навыки в управлении рисками цепочки поставок .

Цели

• Описать современные концепции цепочки поставок и управления рисками как основу для успешного функционирования
• Признать и оценить источники риска по всей цепочке поставок
• Разработка планов по снижению рисков и непредвиденных обстоятельств для обеспечения бесперебойного потока поставок
• Использование средств коммуникации и управления проектами по управлению рисками для успешной реализации плана управления рисками.
• Признать культурные, этические и правовые параметры для рассмотрения в планировании управления рисками цепочки поставок

Кто должен посетить

Специалисты по цепочкам поставок и логистике, в частности, на операционном, надзорном и управленческом уровне. Курс идеально подходит для тех, кто хочет дополнить свою цепочку поставок и опыт логистики навыками управления рисками, подходящими для их повседневной деятельности.

Модули

День 1: Управление цепочкой поставок и риск

• Обзор цепочки поставок
• Цели цепочки поставок
• Введение в управление рисками
• Термины и понятия управления рисками
• Определение объема цепи поставок
• Корпоративная культура и риск-аппетит

День 2: Управление рисками в цепочках поставок

• Управление заинтересованными сторонами
• Разработка плана коммуникаций
• Управление изменениями
• Обзор процесса риска
• Хартия рисков и документация

День 3: Определение рисков

• Ограниченный риск
• Риски изменения сферы
• Определение результатов
• Структура разбивки работ (WBS)
• Типы и категории риска
• Поставочные риски
• Риски уровня обслуживания
• Финансовый риск
• Альтернативные инструменты и методы идентификации рисков

День 4: реакция на риск

• Мониторинг и контроль рисков цепочки поставок
• Анализ риска
• Картирование рисков (тепловые карты рисков)
• Стратегии реагирования на риски: принять, отклонить, передать, смягчить
• непредвиденные обстоятельства
• Управление рисками
• Устав как живой документ

День 5: Вопросы управления рисками

• Культурные соображения
• Этические соображения
• Правовые соображения
• Риск и внешняя среда